We waited and waited, along with hundreds of other dejected Chicago admirers of Frances "Baby" Houseman and her spitfire sassypants dancer/lover, Johnny Castle. After several concerned Chicago-311 calls were made demanding info on the whereabouts of the missing mobile movie screen truck, lost in the city somewhere with the 3-story-tall projection of the unmistakable face of the young Jennifer Grey, Cricket Hill erupted into a riot of drinky moves and gritty voices, having the time of our lives, together in the dark, without owing anything at all to the city aldermen.

Après les ateliers dits «d’inno­vation», 110 personnes ont parti­cipé aux conférences dites «de consensus», afin d’extraire la quintessence des propositions initiales. Ce sont ensuite les Ser­vices de la ville qui ont procédé à des études de faisabilité des pro­jets retenus et ont établi un programme d’action.

De tout cela, il est sorti 37 projets, répertoriés dans la brochure Quartiers 21 – La parole aux habitants et soumis au Conseil communal, qui les a ac­ceptés. Une page de cette bro­chure porte en lettres capitales de grande taille la philosophie de la démarche :

Donner la parole à tous les habitants, y compris ceux qui ont peu d’expérience avec les processus politiques, les inviter à dessiner ensemble l’avenir pour améliorer la qualité de vie, les rassembler autour de projets sur leurs quartiers et leur ville, instaurer un dialogue entre les autorités, l’administration et la population, tels sont les buts de la démarche participative Quartiers 21.

Quelques années plus tard, au printemps 2008, la Municipalité a, si l'on peut dire, évolué. Elle vient d’imposer, coup sur coup, deux de ses projets de législature. La Métamorphose de Lausanne, avec ses points non-négociables comme la destruction du stade de la Pontaise, l’édification d’un écoquartier sur le plateau de la Blécherette, l’érection d’un stade et d’une piscine enrobés de surfaces commerciales. Le City management constitue le deuxième acte péremptoire de la Municipalité : une taxe imposée aux commerçants destinée à faire de Lausanne un centre commercial à ciel ouvert.

Dans les deux cas, de nombreuses voix s’élèvent, s’interrogent et remettent en question les choix municipaux. La Municipalité n’entend pas ces voix. Elle ne les écoute même pas. Pire, le Syndic, Daniel Brélaz, discrédite celles et ceux qui ont le malheur de discuter ses options : ce sont des rétrogrades, des nostalgiques d’un passé révolu, des septuagénaires mélancoliques, des poujadistes, des Neinsager, des fondamentalistes. Bref des vieilles badernes égoïstes empêcheuses de diriger en rond.

Voilà, comment la Municipalité de Lausanne est passée de la démarche participative de Quartiers 21 à la politique du forceps.

Dans ces conditions, il ne faut pas s’étonner si la Municipalité se prend deux initiatives populaires «dans les gencives». Deux initiatives qui sont les premières de l’histoire de la capitale vaudoise et qui visent à rappeler aux magistrats lausannois qu’ils se sont engagés, un jour, à discuter leurs choix avec l’ensemble de la population. Deux initiatives qui devraient donner, enfin, la parole aux habitants sur des sujets aussi importants que l’urbanisme et le commerce en ville.

Deux initiatives qui feront, peut-être, réfléchir la «Municipauté», confortablement installée sur ses certitudes et insensible aux bruits des Quartiers ... 21.

• Crédits image : rosefirerising sous licence Creative Commons.

N. B. Ce billet a été publié dans la rubrique «Réflexions» de l'édition du 3 mai 2008 du quotidien 24 Heures.

The wife of former Largo city manager Susan Stanton has filed for divorce.

Donna Stanton is seeking an equitable distribution of marital assets, child support and alimony.

"The parties are at this moment in amicable negotiations," said Donna Stanton's attorney, Cherie Parker of Clearwater.

Donna Stanton, who declined comment through her lawyer, filed her petition for dissolution of marriage on Feb. 20. That was almost a year to the day after Stanton — then known as Steve Stanton — publicly revealed plans to become a woman. Largo city commissioners voted 5-2 to fire Stanton on March 24. ...

Since her departure from Largo, Stanton has lobbied Congress for transgender equality and was featured on the Montel Williams Show and Larry King Live. CNN is doing a documentary on her, and she plans to have gender reassignment surgery this spring. ...

Le city management, c’est la syndicalisation forcée des gros et des petits commerçants dont l’objectif est de réunir des fonds pour faire venir des chameaux en ville à Noël, des courges à Halloween et mettre sur pied des garages à mômes – des haltes-garderies – pour la fête des soldes (!) du mois de juin.

Le city mangement c’est ce concept fumeux qui recycle des idées déjà anciennes et qui coûte proportionnellement beaucoup plus cher aux petits commerçants qu’aux géants du commerce de détail.

Mais le city management, c’est aussi la grenouille qui veut se faire plus grosse que le bœuf, c’est aussi un machin qui veut mettre son nez partout. Preuves en sont les propos de Christian Masserey qui rappelait lors du traditionnel apéritif de début d’année de l’Association des commerçants de Lausanne (ACL) :

À ceux qui ne l’ont pas encore compris, [Christian Masserey] redit que le city mangement n’a pas pour seule vocation l’organisation de manifestation de quartier, il s’agit d’un concept beaucoup plus large puisqu’il doit être associé au processus de décision d’une ville notamment en en matière de mobilité, de développement économique et d’urbanisme. (Extrait de l'édifiante revue Economie Lausannoise n° 1 2008)

C’est clair, à ceux qui ne l’ont pas encore compris, le city management veut pouvoir décider à l’égal du conseil communal ou de la municipalité. Bref, le city mangement veut prendre une partie du pouvoir et surtout veut dépasser le cadre légal qui lui a été attribué par le conseil communal. Un cadre légal qui consiste en «contribuer à structurer le commerce de détail lausannois, à le promouvoir et à le développer», ce qui n’est pas tout à fait la même chose que de co-décider de la politique de mobilité, d’urbanisme et de développement économique.

Le city management, c’est quand même une, mais une seule, grande réussite : c’est l’étincelle qui a mis le feu aux poudres de la création de la plus grosse association de commerçants de la ville : l’association «Super City management NON MERCI!» forte de 450 membres.

Enfin, le city management, contre lequel A Gauche toute ! se bat tout seul, constitue l’occasion pour mon groupe politique et moi en particulier de se faire traiter de poujadistes. Un qualificatif qui m’a même été attribué par un ancien conseiller communal socialiste, devenu député, alors qu’il était encore président du PSL et qui est très actif dans le domaine syndical. Ce camarade m’a expliqué avec conviction qu’il préférait négocier avec les gros commerçants (les gentils) avec qui il est possible de signer des accords et des conventions collectives qu’avec une multitude de petits commerçants (les méchants) qui ne respectent rien, qui ne sont pas organisés et qui ne pensent qu'à eux.

J’ai pris bonne note.

Mais aujourd’hui, je doute de la gentillesse de ceux qui signent des conventions collectives. Il n’y a qu’à lire les propos du city manager et co-artisan de la CCT lausannoise du commerce de détail Christian Masserey :

Christian Masserey ne peut s’empêcher de rappeler que l’entrée en vigueur de la CCT à des conséquences financières pour les commerces autrement plus importantes que la taxe du city management. (Extrait de l'édifiante revue Economie Lausannoise n° 1 2008)

Autrement dit : commerçants arrêtez de taper sur mon city business et attaquez-vous aux conditions de travail de vos employés.

En voilà un partenaire fiable !

• Crédit photographique : photo éhontément empruntée au site http://www.city-management.ch

P.S. La pétition de l’association «Super City management NON MERCI!» qui a réuni 1100 signatures de commerçants est à l'ordre du jour du conseil communal du mardi 8 avril prochain.

Dans son communiqué de presse, le city-manager affirme :

[…] une importante couverture rédactionnelle sera assurée pour la promotion du commerce lausannois en général ainsi que pour les animations et les actions que le City Management organisera dès 2008.

Mais où est le problème ? Direz-vous.

Le problème est que le Conseil suisse de la presse s’est penché sur les relations ambiguës qui peuvent exister entre le monde des médias et celui de la presse. Il a même décidé de se pencher sur le problème de fond que pose la séparation – ou plutôt, en l’occurrence, l’absence de séparation, voire la fusion – entre la publicité et l’information et a même pris position.

Voici la première conclusion à laquelle arrive l’instance de plainte pour les questions d’éthique des médias :

Une claire distinction entre contenu rédactionnel et publicité est essentielle pour la crédibilité des médias, quel que soit l'état des rapports de force entre éditeurs et annonceurs.

Je ne sais pas pourquoi, mais mon petit doigt me dit que Lausanne FM et One FM se sont laissé embarquer dans une opération marketing qui n’est pas franchement déontologique et que le city-manager du commerce lausannois est peut-être un peu coupable d’avoir mis ces deux radios sur la voie de la pente savonneuse.

À bien y réfléchir, je me demande si je ne vais pas écrire une petite missive au Conseil suisse de la presse. Et, tant qu'à faire, poser la question à Daniel Brélaz qui est tout de même le vice-président de la fondation City-management.

Pour terminer ce billet, je me fais un plaisir de rendre à César ce qui est à César : c’est Christian Campiche, sur son excellent Le Radeau de la Méduse qui a levé le lièvre. Merci à lui.

La Facoltà di Economia di Forlì -- Alma Mater Studiorum -- Università di
Bologna presenta il Master in City Management, Master Universitario di
primo livello per la formazione di manager specializzati nella direzione
delle Pubbliche Amministrazioni e il Master in Fund Raising per il
Nonprofit e gli Enti Pubblici, la più importante e completa formazione
universitaria sul fund raising esistente in Italia.
Il Master in City Management, quest'anno giunto alla 6^ edizione, mira a
formare un quadro dirigenziale per la Pubblica Amministrazione che
affianchi con competenza e professionalità l'amministrazione nella
progettazione e nella attuazione di politiche pubbliche in grado di
apportare benefici al territorio e di rispondere in modo economico,
efficace ed efficiente ai bisogni economico-sociali manifestati dai
cittadini. Al fine di poter conseguire tale intento i futuri dirigenti
della Pubblica Amministrazione debbono necessariamente maturare
conoscenze distintive in materia di strategia, organizzazione, gestione
e finanza delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, così come
prevede la programmazione didattica di questo Master che si sviluppa su
due semestri di lezione (tra gli insegnamenti: Economia, organizzazione,
programmazione e controllo nelle aziende e nelle amministrazioni
pubbliche - Finanza di progetto e Sviluppo locale - Regolamentazione
delle politiche sociali -- Politiche, strategie, decisioni economiche
delle aziende pubbliche -- Strumenti quantitativi per la valutazione
della qualità dei servizi pubblici) e si conclude con un periodo di
stage, da svolgersi presso una Pubblica Amministrazione, ed il
correlativo sviluppo di un project work.
Il Master universitario di I livello in Fund Raising per il Nonprofit e
gli Enti Pubblici, sotto la leadership del suo fondatore, il prof.
Valerio Melandri, da sei anni insegna in modo approfondito le strategie
e gli strumenti della raccolta fondi e mette a disposizione i migliori
docenti, consulenti e professionisti del fund raising in Italia.
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o delle pubbliche amministrazioni come fundraiser, consulenti di fund
raising, direttori o responsabili di marketing e comunicazione per
organizzazioni nonprofit ed enti pubblici.
Molte le garanzie di qualità del master che assicurano una didattica
operativa a metodologica allo stesso tempo: stage di tre mesi,
convenzioni con aziende/organizzazioni di alto profilo, servizio di
carriera, mix di docenti universitari ed esperti di settore, possibilità
di interagire con gli ex studenti, ottimo placement delle passate edizioni.
Il Master è inoltre accreditato da CFRE International, primo caso in
Italia, concesso a prestigiosi corsi di fund raising in tutto il mondo
(www.cfre.org).
Alla cerimonia conclusiva della quinta edizione dei Master e
all'inaugurazione della sesta edizione, a cui fa seguito l'avvio delle
lezioni, giovedì 17 gennaio 2008, ore 10.00 presso l'Aula Anfiteatro,
della Facoltà di Economia di Forlì, in Via Pratella 10/14, intervengono:
- Luca Mazzara, Direttore del Master in City Management,
- Valerio Melandri, Direttore del Master in Fund Raising,
- Giulio Ecchia, Preside della Facoltà di Economia di Forlì,
- Giuseppe Farneti, Presidente del Consiglio Scientifico del Master
- Nadia Masini, Sindaco del Comune di Forlì;
- Massimo Bulbi, Presidente della Provincia di Forlì-Cesena
- Piero Gallina, Presidente SER.IN.AR di Forlì - Cesena.
Saranno presenti anche autorità dei Comuni di Cervia e Cesena, della
provincia di Forlì- Cesena, dell'Associazione degli Industriali e
dell'Ordine dei Dottori Commercialisti.

Per informazioni:
dott.ssa Nicoletta Radatta -- Tel. 0543.37.41.52 -- Fax 0543.37.41.53 -
E-mail: polofo.mastercity@unibo.it

dott.ssa Adele Guardigli -- Tel. 0543. 37.41.51 -- Fax 0543.37.41.38 --
E-mail: tutor@master-fundraising.it
Camilla Simeone -- Tel. 0543. 37.41.43 -- Fax 0543. 37.41.38 -- E-mail:
formazione@master-fundraising.it

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Adele Guardigli

Tutor Master in Fund Raising
per il Nonprofit e gli Enti Pubblici - VI ed.
Via S. Pellegrino Laziosi 15, 47100 Forlì
Tel. +39 0543.374151
Fax +39 0543.374138
www.master-fundraising.it

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