Security Update 2008-007 è consigliato a tutti gli utenti e migliora la sicurezza di Mac OS X. In questo aggiornamento di protezione sono stati incorporati precedenti aggiornamenti di protezione.

Per informazioni sul contenuto di protezione di questo aggiornamento, visita il sito:

Uomo Panda 2008

San Jose, Gilroy, Los Altos, Sunnyvale, Santa Clara, Milpitas, Willow Glen, Los Gatos, Cupertino, Saratoga, Mountain View, Fremont, Morgan Hill, Saratoga, Palo Alto, Newark, Menlo Park, Stanford, Campbell

Compensation: DOE

• This is a part-time job.
• This is at a non-profit organization.
• OK to highlight this job opening for persons with disabilities
• Principals only. Recruiters, please don't contact this job poster.
• Phone calls about this job are ok.
• Please do not contact job poster about other services, products or commercial interests.

Flew to SFO on Tuesday afternoon.  Got seated next to an emo girl who depressed the shit out of me.  I was ready to grow some bangs over my eyes and get some black eye makeup.  Sigh.  And the flight attendant was the Crypt Keeper.  No, that's not fair, she wasn't nearly as friendly as the Crypt Keeper.

Once again, my charm earned me a free upgrade on the rental car.  No Aveo for me.

After an obligatory trip to In-N-Out burger (yum), I took my Mazda for an hour long drive through San Francisco.  I initially drove through the Tenderloin.  My fault.  That quickly faded away as I climbed Nob and Russian Hill.  Down Lombard, then through North Beach and the Marina.  Love that city.  I've always felt so at home in NYC and San Francisco....maybe that means something.

Needing to prep for the morning, I drove down to my hotel in Cupertino.  The Woodcrest Hotel.  Freaking weird.  How weird?

Stairs up to my room.  Mental note, don't rush out the door in the morning. And inside the door?

Vaulted ceiling, track lighting, murphy bed.  Huge room.  Large foyer.

If nothing else, I could put the bed up and play racquetball in the middle of the night.

So.  Damn.  Weird.

ecco i pregi e difetti:
- bella linea, cool & friendly
- ottima manegevolezza grazie alla sua dimensione ridotta
- ergonomico
- peso eccessivo (no buono per viaggio)
- batteria non in dotazione (devi avere sempre una presa a portata di mano)
- pochi colori disponibili
- prezzo alto

il giudizio e' buono, ma si e' trattato di un acquisto impulsivo e lo vorrei vendere.

il prezzo e' 300 euro e la foto e' quella reale.

gli interessati possono lasciare un messaggio su questo blog.
astenersi perditempo o fancazzisti (quindi non rispondera' nessuno :))

tnx
w4lls

Cerita pahit itu telah berlalu. Apple memperoleh banyak penghargaan di bidang desain produk. Survei majalah Fortune menempatkan perusahaan ini di puncak daftar perusahaan paling dikagumi di dunia. Fortune mencatat kelebihan Apple terletak pada kepiawaian dalam inovasi produk.

Apa rahasia suksesnya? Jeffrey L. Cruikshank, pendiri firma konsultan bisnis, menuliskan dalam buku ini rahasia strategi manajemen Apple yang memungkinkan perusahaan yang tadinya terpuruk berbalik menjadi yang terdepan.

Jeffrey mencatat ada 12 pelajaran yang bisa diambil dari perusahaan ini dalam mengelola produk, pelanggan, pemasaran, sumber daya manusia, serta menetapkan strategi bisnis.

Ini bukan buku pertama tentang Apple dan Steve Jobs. Berbeda dengan buku lain yang mengupas Apple, pada buku ini Jeffrey lebih fokus pada perjalanan strategi manajemen perusahaan yang berdiri pada 1976 di Cupertino, California, ini. Ia melengkapi analisisnya dengan banyak kutipan data dari media massa dan Internet.

Jeffrey menggambarkan awal kehancuran perusahaan yang bermula dari garasi orang tua Jobs ini layaknya restoran laris yang kemudian mengurangi besar porsi dan takaran bumbu namun terus menaikkan harga. Apple terus mengejar peningkatan margin keuntungan sehingga harga produknya kelewat tinggi dan disalip pesaingnya yang menjual barang lebih murah meski kualitasnya tak sebaik milik Apple.

Akar permasalahannya ada pada figur CEO terdahulu, yang tak tahu banyak soal teknologi komputer dan menjalankan bisnis secara konservatif. Padahal kelebihan Apple ada pada inovasi produknya dan desain yang perfeksionis.

Puncak kesalahan strategi itu terjadi pada 1985 ketika CEO John Sculley, yang semestinya mengarahkan Jobs, justru mendepak si jenius dari perusahaan. Sebuah langkah yang harus dibayar mahal dengan hanya kebagian 5 persen dari pangsa pasar padahal impian awalnya mendominasi pasar.

Semua itu berubah ketika Jobs masuk kembali ke Apple pada 1997, yang menjadi titik balik Apple. Jeffrey men jelaskan semua revolusi yang dilancarkan Apple sebagai pertanda Jobs dan perusahaan ini telah belajar dari kesalahan di masa lalu.

Misalnya saja, saat perusahaan retail tak mampu membantu mendongkrak penjualan, Jobs memutus kontrak lalu membuka Apple Store. Ia bahkan berdamai dengan musuh bebuyutannya, Bill Gates, dan mengizinkan Microsoft menanamkan saham di Apple. "Jika kita membuat kekacauan, ini bukan kesalahan orang lain, tapi kekurangan kita sendiri," kata Jobs.

Strategi baru Jobs tersebut tak mengikuti kebiasaan industri lain yang mendasarkan bisnisnya pada hasil riset pasar. Jobs menekankan, mereka hanya mau membuat produk hebat, karena itu menggelontorkan dana ke divisi penelitian dan pengembangan dengan jumlah yang jauh melebihi pesaingnya.

Dosen Strategic Management Universitas Pelita Harapan, Dion Dewa Barata, menilai langkah Apple bangkit dari kehancuran itulah yang membuat buku ini cocok bagi mereka yang belajar ilmu manajemen. "Biasanya buku cuma menceritakan kisah sukses, tapi buku ini berisi per usahaan yang gagal dan bagaimana bangkit dari kegagalan itu," ujarnya saat peluncuran buku ini, pertengahan Agustus lalu, di Jakarta.

Jeffrey sendiri menyatakan menulis buku ini untuk para manajer, bukan untuk para pencinta komputer. Namun, buku ini sulit bagi mereka yang tak mengikuti perkembangan dunia komputer. Agaknya perlu membaca buku lain tentang Apple atau bersabar hingga beberapa bab akhir saat Jeffrey membahas konflik di tubuh Apple dan perseteruannya dengan Microsoft dan IBM.

Ini juga bukan buku yang bisa dinikmati cepat dengan sekali membaca. Bahkan, demi memahami tulisan, mungkin perlu Internet untuk mencari gambar komputer versi lama Apple, iklan-iklannya yang provokatif, juga wajah Steve Jobs. Sebetulnya Jeffrey menulis buku ini dengan ringan dan jenaka. Sayangnya, di banyak tempat penerjemahannya terlalu kaku sehingga lelucon yang ada terasa hambar.

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Judul: The Apple Way
Penulis: Jeffrey L. Cruikshank
Penerbit: Esensi, Agustus 2008
Tebal: xxiv + 278 halaman

*Artikel terkait: Esensi Luncurkan Buku The Apple Way

I suppose this momentous occasion deserves some amount of reflection: moving from Cupertino to Los Angeles will be a giant change, and yes and blah and the such! However, I think I am just going to settle with the idea that Los Angeles will be new and exciting, but home will always be the house at the end of the court with my bed and my sheets from the Ikea children's section. Good!

One thing I am a little sad about is that summer is 10000% over now. Kasha just posted some pictures from Relay For Life a month ago:

Proof that four tubes of glow sticks and excellent company will get you through twenty-four hours of continuous walking. I'm really going to miss these amazing summer times! Though, I guess most everyone already left for college. Haha but I am just now feeling the I'm-Really-Going-To-College-Now thing.

But really, keeping in touch is fun. I love hearing about the ridiculous situations my friends get themselves into, and Skype with webcam voice-changers is an embarrassing amount of fun. And, with a lot of people starting blogs, it is even funner to keep in touch (as Chery puts it, blogs are a great way to keep in touch without trying very hard, haha). And, snail mail is always good! Let's be penpals.

I hope that the rest of your night is pretty boss.

I begin with some notes from the Wireless Technology Forum that I attended today at The Ashford Club in Atlanta. The topic today was Mobile Applications for Business world.

There were speakers from TeleNav (Location Based Services firm), Southern Energy Emerging Tech Research, Cisco and UPS Mobility Marketing

Great set of attendees from all sorts of Atlanta based firms.

Some key issues which emerged are :

a) Security: This remains the big kahuna in all things corporate technology. Mobility adoption by businesses is highly dependent on being able to provide services in a secure environment. At the same time, corporate IT would like control over employees mobility solutions including laptops and phones. Same is true of pushing apps as in case of Phone app store. Hence the reason for popularity of BlackBerry still. In case of BlackBerry, corporate IT has total control over device content and applications. iPhone is creating some waves in corporate world but does not meet the security needs and control aspects which corporate IT requires. I am sure one Mr Steve is listening to corporates and would come out with robust security and control mechanisms in future versions of iPhone ecosystem.

b) Location Based Services: This is coming fast and offers compelling business apps in corporate mobile world - firms like UPS and TeleNav are doing some groundbreaking work in mobile asset tracking and fleet management as well as staff tracker on a location map. However larger firms are battling unionized labor force for adoption of new mobile apps. Unions do not want their members to be tracked and accounted for at all times. A UPS Truck driver would like to divert thru his favorite coffee shop sometime without his employer checking on his whereabouts using location tech.

c) Human Issues: As broached earlier, corporate adoption of mobile apps is dependent on employee enthusiasm. Employees like some apps like laptop and corporate email on mobile but location tracking gets into their privacy garden. Nobody wants to be tracked by their employer as to where they are at a particular moment. There is some resistance in corporate employee community about taking on new tech. The users complain about difficulty in learning mobile apps and use, the irony being that these users are good at ringtones and downloads ie more personalized content is finding easier adoption than corporate-tending apps.

d) Future trends: Ultra mobile worker is a given with powerful laptop and phone solution. Distributed ticket management to send tickets with video clips of field sites to expert engineers in central location is another possibility in future. The expert from Cisco felt that video and collaboration (aka Cisco products) are the future for corporate employee environment. We don't disagree with any of these experts.

e) The Power of A: The company from Cupertino, Silicon Valley has created a phenomenon in iPhone. I can't stop loving my personal iPhone 3G. Too good to be true. What to say of certain Mr Jobs ? Wow!! Anyway, iPhone is penetrating corporate world due to employee demand. Also every corp out there is having to tune its mobile apps to work on iPhone as this is what the consumers are demanding. Creating iPhone apps for online apps or mobile apps is not an option anymore for a good number of firms and developers. However Corporate IT is working with Apple to try to get more corporate features like remote wipe out, Outlook email integration, controlled App downloads and so on. Lets see if corporate IT succeeds in controlling employee iPhone features.

e) Killer apps in enterprise: Secure email till date remains the killer mobile app for corporates (of course voice is bigger but nobody talks about voice anymore). Machine to Machine communication in industrial and utility environments is expected to be a big use of mobile technology. Wireless broadband on WIMAX and LTE will open up some new business models and business use cases.

f) Vertical nature of mobile apps: This is key to the success of mobile applications in corporations. Most firms want applications customized for their business line. Eg for UPS, package tracking is important whereas for medical line, patient data apps are important.

Well Maury Margol, Bob McIntyre and Steve Bachman have done a fantastic job of the wireless tech forum for Atlanta based wireless community. Congratulations folks!!

MT

You need to visit The Yardstick. They are the Hunter Douglas dealers in bay area. They have a huge collection of drapes and drape rods too. They deal with furniture, curtains, pillows, upholsteries, blinds and shades. They have an amazing collection of drapes. Elegance is a must for a house and this is brought about by accentuating the house with the right accessories. Drapes bring upon elegance.

They have drapery showrooms at Cupertino, San Francisco and San Jose. They have been in this industry since 1958. They are open 6 days a week, Monday to Saturday, from 10:30 am to 5:00 pm. You can even shop from home by contacting them at YARDSTICKDRAPES@aol.com. They provide free consultation and promise customized services. At The Yardstick, the design experts will give you a free consultation at your home or business so that your drapes will be custom-made to fit the design of your home.

APPLE

Oggi parliamo di una casa che non ha bisogno di grosse presentazioni, chi non conosce il logo della mela morsicata? Beh proponendo il link del sito ufficiale della Apple può essere interessante leggere molte curiosità e aneddoti che propone wikipedia sulla Apple.

www.apple.com/it

Apple
Apple Inc. (prima del gennaio 2007 nota come Apple Computer, Inc.) è una società con sede a Cupertino, nel cuore di Silicon Valley (California), che dai primi anni ottanta ha conquistato un posto preminente nella storia dell'informatica. Conosciuta in tutto il mondo grazie alla vasta gamma di computer Macintosh, attualmente il suo nome è associato anche al famoso lettore di musica digitale iPod, con il suo negozio di musica online iTunes Store e all'iPhone, che include un iPod, un cellulare e un palmare. La Apple ha portato più volte grandi innovazioni nel settore dell'alta tecnologia.

Le origini

Prima di co-fondare la società, Steve Wozniak era un hacker, che nel 1975 iniziò a tenere conferenze al Homebrew Computer Club, ispirato dagli avvenimenti del tempo.
All'epoca, gli unici processori commerciali disponibili erano l'Intel 8080, che costava 179 dollari, e il Motorola 6800 che costava 170 dollari. Wozniak avrebbe voluto utilizzare il Motorola 6800, ma entrambi erano fuori dal suo budget. Perciò, in attesa del giorno in cui avrebbe potuto permettersi una CPU, cominciò a osservare, a imparare e a progettare i suoi computer sulla carta.
Quando la MOS Technologies mise in commercio il suo chip 6502 nel 1976 al modico prezzo di 25 dollari, Wozniak iniziò immediatamente a scrivere una versione del linguaggio di programmazione BASIC per il nuovo processore. Una volta completata, cominciò a progettare un computer sul quale farlo girare. Il chip 6502 era stato progettato dallo stesso team che aveva progettato il 6800, cosa più che comprensibile, dal momento che molti impiegati nella Silicon Valley lasciavano le loro società per formarne di nuove. Il vecchio progetto del computer di Wozniak basato sul 6800 aveva solo bisogno di alcune piccole modifiche per poter utilizzare il nuovo processore.
Una volta completata la macchina, Wozniak prese subito a parlarne durante le sue conferenze al Homebrew Computer Club, dove mostrò per la prima volta il suo sistema. Fu lì che incontrò il suo vecchio amico Steve Jobs, enormemente interessato alla futura applicazione commerciale di queste piccole macchine "da hobby".

 I primi anni
Steve Jobs e Steve Wozniak ("i due Steve") erano amici da molto tempo, Jobs riuscì a convincere Wozniak ad assemblare la macchina che aveva progettato e a venderla con lui. Jobs prese contatti con il proprietario di un negozio di computer della zona, The Byte Shop, e gli presentò la macchina. Il proprietario era interessato alla macchina e si impegnò a comprare 50 esemplari del computer pagandoli 500 dollari l'uno, ma non intendeva venderli in scatola di montaggio, li voleva tutti montati. Quindi, per non perdere il contratto, Jobs e Wozniak dovevano assemblare tutti i computer senza però disporre né di una fabbrica né dei soldi necessari per impiantarla.
La macchina era dotata di un paio di caratteristiche interessanti: la prima era quella di poter essere collegata a un televisore. Visto che molti computer dell'epoca non prevedevano nemmeno un dispositivo video, quella era un'innovazione notevole; criticabile fu la lentezza del video, soltanto 60 caratteri per secondo. La macchina si chiamava Apple I (1976) e includeva delle ROM da dove caricava il codice all'accensione: questo rendeva molto semplice l'accensione della macchina. Spinto dall'insistenza di Paul Terrell, Wozniak progettò anche un modulo per interfacciare il computer a un lettore a cassette per caricare e salvare i programmi. Il lettore era molto rapido (per l'epoca): leggeva e scriveva 1200 byte per secondo. Il pregio dell'Apple I era la semplicità: era un computer discretamente potente, ma Wozniak era riuscito a progettarlo utilizzando pochi componenti (rispetto ai computer concorrenti) quindi era relativamente economico. La capacità di Wozniak di semplificare un circuito elettronico per ridurne i costi è leggendaria, e buona parte di questa leggenda è dovuta proprio al progetto dell'Apple I e dell'Apple II (1977).
Dopo essersi associati con un altro amico, Ronald Wayne, i tre iniziarono a costruire le macchine. Per trovare i soldi per acquistare i pezzi usarono qualsiasi mezzo (compreso vendere la calcolatrice scientifica HP di Wozniak e il furgoncino Volkswagen di Jobs) e sequestrarono il garage alla famiglia di Steve Jobs, dove assemblarono i computer. In giugno riuscirono a consegnare i computer che vennero regolarmente pagati. È singolare notare che i computer vennero forniti senza telaio. Chi acquistava il computer poi doveva provvedere in proprio alla realizzazione dell'alloggiamento; vi sono fotografie dell'epoca, infatti, che mostrano l'Apple I contenuto in una scatola di legno. Alla fine vennero costruiti 200 Apple I.
Intanto Wozniak stava già pensando al dopo Apple I. Molte delle scelte progettuali del primo computer erano dovute alle limitazioni economiche che Wozniak dovette affrontate durante lo sviluppo del prototipo. Ma ora, dopo il pagamento dei primi computer, Wozniak aveva molti soldi a disposizione e iniziò a progettare l'Apple II, che sarebbe stato un radicale miglioramento del predecessore.
La progettazione della macchina si stava rivelando molto più costosa del previsto e iniziavano a mancare i soldi. Jobs chiese a Wayne di impegnarsi economicamente, ma Wayne, scottato da un fallimento avvenuto quattro anni prima, si rifiutò e decise di uscire dall'azienda. Jobs contattò Mike Markkula il quale, fiducioso nel progetto, investì 250 000 dollari; i tre fondarono la Apple Computer il 1º aprile 1976.
Una delle differenze fondamentali era il circuito TV che era stato totalmente ridisegnato, ora visualizzava i dati contenuti nella memoria del computer e non stringhe di testo inviategli dal processore. L'Apple II era in grado di visualizzare anche grafica, non solo semplice testo, ed era in grado di utilizzare anche dei colori. Jobs insistette per la realizzazione del case e di una tastiera migliori dell'Apple I. L'idea di Jobs era che il computer una volta tirato fuori dalla scatola dovesse essere pronto e funzionante subito, senza software da programmare o parti da montare. Questo computer era effettivamente un grande miglioramento rispetto al computer venduto a The Byte Shop, ma il non era ancora completo e bisognava anche scrivere il BASIC per consentire agli utenti di programmarlo.
L'Apple II fu presentato al pubblico il 16 aprile del 1977 durante il primo West Coast Computer Faire.

Con la sua presentazione generalmente si ritiene sia nata l'era del personal computer. Milioni di computer vennero venduti negli anni Ottanta. Quando Apple si quotò in borsa generò più ricchezza di quanta ne avesse generata l'IPO della Ford nel 1956 e creò il maggior numero di milionari per compagnia che la storia ricordi.
Vennero prodotti molti modelli della famiglia Apple II, inclusi gli Apple IIe e Apple IIgs, che venivano ancora utilizzati da molte scuole non aggiornate verso la fine degli anni Novanta.

 Il Macintosh
Negli anni Ottanta Apple emerse nel mercato dei personal computer. Sull'onda del successo anche un peso massimo come IBM decise di entrare nel mercato e quindi presentò il suo personal computer. Il computer di IBM utilizzava un sistema operativo della Microsoft di Bill Gates. Questo computer, pur essendo inferiore come prestazioni agli avversari, era spinto dalla potenza commerciale dell'IBM e conquistò presto ampie fette di mercato. Il prodotto della IBM era acquistato principalmente dalle aziende, dato l'alto costo e le prestazioni non eccelse.

Molte piccole aziende utilizzavano l'Apple II, ma la compagnia decise che era meglio uscire con una nuova macchina e mise sotto pressione i progettisti per realizzare in tempi rapidi un nuovo computer dedicato al mercato aziendale. I progettisti sfornarono l'Apple III anche se non ne erano pienamente soddisfatti: durante la progettazione erano infatti dovuti scendere a compromessi per questioni di tempo e scelte aziendali. Una delle scelte sbagliate era la mancanza di una ventola per il raffreddamento del computer. È riportato che Jobs si oppose alla ventola ritenendola non elegante. La nuova macchina a causa di questa scelta si rivelò un disastro: si surriscaldava facilmente e molti modelli dovettero essere richiamati. L'Apple III era costoso e malgrado nel 1983 ne fosse introdotta una versione aggiornata, non vendette comunque mai bene.
Nel frattempo vari gruppi di tecnici all'interno di Apple stavano lavorando al completamento di un nuovo computer, basato sulle più avanzate tecnologie allora disponibili, che comprendevano una interfaccia grafica, un mouse, la programmazione orientata agli oggetti e il supporto per le reti informatiche. Questi sviluppatori comprendevano Jef Raskin e Bill Atkinson ed erano spronati da Steve Jobs, che desiderava concentrare tutta l'azienda sullo sviluppo del nuovo computer.
Quando, nel dicembre del 1979, Jobs fu autorizzato dalla Xerox a visitare il Xerox PARC e vide il nuovo sistema Alto, aveva capito che l'informatica stava per subire una nuova rivoluzione. Vedendo quel computer dotato di interfaccia grafica aveva compreso che i computer prodotti all'epoca sarebbero stati sostituiti da nuovi computer più semplici da usare e quindi molto più interessanti per il pubblico. Decise di spronare Apple verso i nuovi computer, nacque dunque il progetto Lisa e il progetto Macintosh. Jobs riuscì ad aver accesso ai laboratori Xerox per tre giorni, grazie a un accordo di prevendita di un milione di azioni Apple prima dell'IPO (~18 milioni di dollari). Quando si presentò nei laboratori trovò però l'opposizione di alcuni progettisti della Xerox, che vedevano Jobs come un pirata che assaltava un vascello pieno di dobloni anche se, in seguito, alcuni andarono a lavorare per Apple. Lisa venne presentato nel gennaio 1983 e costava 10.000 dollari. Come molti dei prodotti che seguiranno, Lisa era un prodotto troppo innovativo per i suoi tempi e troppo costoso per gli utenti a cui era indirizzato. Apple non riuscì a conquistare il mercato e Lisa venne abbandonato nel 1986.
A metà dello sviluppo del Lisa, Jobs decise di defilarsi dal progetto per concentrarsi sul progetto Macintosh, che inizialmente era stato previsto come versione economica del Lisa. L'Apple Macintosh venne presentato nel 1984 con una pubblicità televisiva trasmessa durante il Super Bowl. Questo spot, divenuto celebre, si basava sul romanzo 1984 di George Orwell e sottintendeva un'analogia tra il Grande Fratello e IBM, dove nella parte del liberatore si trovava, ovviamente, il Macintosh. La pubblicità infatti termina con la seguente frase: «On January 24, Apple Computer will introduce Macintosh. And you'll see why 1984 won't be like "1984"» (Il 24 gennaio Apple Computer presenterà il Macintosh. E vedrete perché il 1984 non sarà come '1984'). La liberazione sottintesa è legata alla GUI, che consentirà effettivamente, anche agli utenti non esperti, di utilizzare il computer. Dentro Apple nasce spontaneamente la figura del Mac evangelista, una persona che, convinta della superiorità del Macintosh rispetto agli altri computer, cerca di convincere conoscenti e amici. I primi Mac evangelisti sono infatti alcuni impiegati della società.
Il Macintosh rappresenta dunque la chiave del successo di Apple, sebbene non sia stato il successo commerciale che avrebbe potuto essere. Durante una visita di Bill Gates a Cupertino, Jobs gli mostrò un'anteprima della GUI del Mac. Nel 1985 Microsoft presentò Microsoft Windows, la GUI per i sistemi prodotti da IBM. Sebbene la GUI di Apple fosse notevolmente migliore rispetto a quella prodotta da Microsoft, questa aveva un asso che a Apple mancava. Microsoft era avvantaggiata sul fronte dei prezzi: molte ditte avevano copiato il computer prodotto da IBM e ne avevano realizzato versioni compatibili, ma che costavano meno dell'originale. Quindi, sebbene gli IBM-compatibili fossero tecnologicamente inferiori al progetto Macintosh, essi costavano meno ed erano più diffusi e quindi si accaparrarono ampie fette di mercato.
Microsoft e Windows sono uno dei maggiori successi commerciali della storia del XX secolo; dall'apparizione di Windows, Apple ha sempre perso quote di mercato e non è più riuscita a diventare la numero uno nel settore dei personal computer. Nel 2003 Apple deteneva circa il 5% del mercato dei personal computer, mentre la terza piazza era presieduta da GNU/Linux con la gestione di circa il 2% dei personal computer.[citazione necessaria]

Dopo il fallimento del Macintosh Portable avvenuto nel 1989, venne presentato un nuovo portatile chiamato PowerBook nel 1990. La serie originale, la 1xx, era formata da due prodotti distinti, il PowerBook 100 realizzato in collaborazione con Sony, molto simile a un subnotebook, basato sul vecchio processore Motorola 68000, e i più potenti e completi nella loro configurazione, PowerBook 140 e PowerBook 170. PowerBook stabilì lo standard per tutti i futuri portatili che lo seguirono: introduceva lo schermo posto verticalmente e collegato tramite una cerniera alla tastiera posta orizzontalmente, la trackball e altre innovazioni. Supportava le reti AppleTalk ed era incluso QuickTime che forniva un supporto multimediale. Nel 1994 Apple rivoluziona i Macintosh adottando come processore il PowerPC, creando per l'occasione un consorzio con Motorola e IBM, aziende detentrici della tecnologia utilizzata per creare questo nuovo processore. Il PowerPC era sensibilmente diverso rispetto ai precedenti processori della famiglia 68000, difatti Apple dovette sviluppare uno strato di emulazione per i programmi sviluppati prima del PowerPC.

 L'era iPod e i chip Intel
Nell'ottobre del 2001 Apple presenta l'iPod, un lettore di musica digitale portatile. Essendo basato su un mini hard disk, l'iPod è dotato di una elevata capacità di memorizzazione. Il primo modello è in grado di contenere fino a 5 GB di canzoni. Apple realizza varie revisioni dell'iPod, che lo rendono più piccolo e più leggero. Diventa compatibile anche con Windows e tra i formati sopportati viene inserito anche l'AAC. La capacità viene innalzata fino a 80 GByte e vengono creati migliaia di accessori destinati a svariati usi, tra cui il collegamento allo stereo di casa o all'autoradio delle automobili. Attualmente la gamma di iPod comprende hard disk di 160 GB di capacità.
Apple rivoluziona l'industria musicale con un accordo con le cinque maggiori case discografiche. Questo accordo consente ad Apple di vendere musica attraverso un negozio su Internet. Il negozio si chiama iTunes Music Store e consente di acquistare una canzone per 99 centesimi di dollaro e un intero album per 9,99 dollari. La musica acquistata viene scaricata dal sito e può essere suonata da un iPod, dal computer o masterizzata su CD.
L'iTunes Music Store viene lanciato nel 2003: 2 milioni di canzoni vengono acquistate in soli 16 giorni. È un risultato spettacolare, considerando che solo gli utenti Macintosh americani potevano acquistare le canzoni. Successivamente Apple lancia iTunes per Windows, in modo da consentire anche agli utenti PC-Windows la possibilità di accedere al negozio on-line. Apple progetta di aprire il negozio agli utenti di tutto il mondo e nel 2004 rende il negozio accessibile anche agli utenti canadesi, inglesi, francesi, italiani, austriaci, belgi, finlandesi, greci, lussemburghesi, neerlandesi, portoghesi, tedeschi e spagnoli.

Nel gennaio 2004 Apple presenta una versione ridotta dell'iPod chiamata iPod mini. È un successo travolgente, la domanda supera di molto le più rosee previsioni e Apple si trova addirittura in difficoltà perché non riesce a produrne abbastanza da soddisfare il mercato.
Nel giugno 2004 Apple presenta iTunes Music Store nel Regno Unito, in Francia, e in Germania. Una versione europea viene lanciata nell'Ottobre dello stesso anno.
L'11 luglio 2004 Apple annuncia di aver venduto la 100 milionesima canzone con iTunes Music Store. L'acquirente della canzone vinse un PowerBook, un iPod da 40 GByte e la possibilità di scaricare 10.000 dollari in canzoni dal sito.
Il 15 ottobre 2004 Apple annuncia la vendita della canzone numero 150.000.000. Nonostante l'avvio di molti negozi di musica on-line da parte dei concorrenti, Apple mantiene una quota di mercato superiore al 70%. Viene anche presentato l'iPod Photo con tagli da 40 e 60 GB, che grazie ad un display a colori ed ad un accessorio riesce a immagazzinare e visualizzare le foto scattate con una macchina digitale.
In ottobre aggiunge il supporto alle altre nazioni europee e il 2 novembre attiva lo store canadese.
Il 16 dicembre 2004 Apple annuncia di avere venduto la 200 milionesima canzone con iTunes Music Store.
Nel gennaio del 2005 Apple presenta una nuova versione ridotta dell'iPod ancor più piccola dell'iPod mini, chiamata iPod shuffle. Si tratta di un lettore di musica digitale con 512 MB o 1 GB di memoria interna, senza disco rigido, che, ad un prezzo più ridotto, cerca di conquistare l'ultima fascia di mercato di lettori di musica digitale ancora non dominata dall'iPod. All'iPod Shuffle viene contestata la mancanza di un display. Nello stesso periodo viene anche presentato il Mac Mini, originale computer minimalista ed essenziale, con un prezzo di attacco di 499 dollari. Il Mac Mini viene venduto senza tastiera, schermo o mouse. Notevole la silenziosità della macchina, infatti a volte è possibile sentire solo l'hard disk in lettura. Al Mini viene contestato il chip grafico ovvero l'ATI Radeon 9200 corredato di 32 MiB di RAM, ritenuto obsoleto e poco potente, specialmente con l'uscita del nuovo OS X Tiger che utilizza CoreImage.
Il 2 marzo 2005 viene venduta la canzone numero 300.000.000. Su iTunes Music Store vengono acquistate una media di 1,5 milioni di canzoni al giorno. Nel giugno 2005 la gamma iPod viene unificata e rimane l'iPod Photo con tagli da 20 e 60 GB, così la gamma è composta dall'iPod Shuffle (512 MB e 1 GB), iPod Mini (schermo in scala di grigio e tagli di 4 e 6 GB), ed infine l'iPod (schermo a colori e tagli 20 e 60 GB) con la variante nera e rossa dedicata al gruppo U2.
Il 6 giugno 2005 il CEO di Apple Steve Jobs ha annunciato che l'azienda nel medio termine (2 anni) intende abbandonare totalmente i processori PowerPC e utilizzare esclusivamente i processori x86 prodotti da Intel. La compatibilità del software sarà ottenuta tramite la ricompilazione dei programmi e tramite l'utilizzo di un emulatore software chiamato Rosetta. Durante l'annuncio è stata anche mostrata una versione funzionante del Mac OS X 10.4 per processori Intel. Il CEO ha anche affermato che Apple ha segretamente ricompilato tutte e cinque le versioni del Mac OS X (Progetto Marklar) e che quindi dal punto di vista del sistema operativo il passaggio ai processori Intel sarà un processo indolore. È stato confermato che la scheda logica e il BIOS del computer Apple risulterà differente rispetto a quello utilizzato comunemente sugli attuali IBM compatibili.
Il 2 agosto 2005 viene commercializzato un mouse col doppio tasto per la prima volta. Il Mighty Mouse non solo mette fine allo standard del tasto singolo (peculiarità esclusiva di Apple), ma implementa un'ampia serie di innovazioni tecnologiche come il tasto di scorrimento a 360° e la superficie sensibile al tocco al posto dei tasti.
Il 7 settembre 2005 viene presentato l'iPod nano, nuovo modello con dimensioni ancora più piccole, e un nuovo design ancora più elegante. Il Nano sostituisce il l'iPod mini che esce di produzione. È disponibile in due tagli, da 2 e 4 GB di memoria flash.
Il 12 ottobre 2005 viene presentato l'iPod video, nuovo modello più sottile ma con un display più grande e capacità di riprodurre fino a 150 ore di video in formato H.264 (risoluzione 320 × 240 e 30 fps), oltre a 150.000 canzoni e 25.000 foto. iPod Video sostituisce il l'iPod tradizionale che esce di produzione. È disponibile in due formati da 30 e 60 GB.
Il 10 gennaio 2006, al MacWorld Expo di San Francisco, Steve Jobs presenta una nuova serie di portatili MacBook Pro e un nuovo modello di iMac. Ambedue con processori Dual Core Intel (Intel Core Duo, chip Yonah), questo è il primo preannunciato passo della Apple verso il progressivo passaggio ai processori Intel. Ora su un computer Apple, possono giarare piattaforme Mac OS X, Windows e anche Linux, questo rende ancora più versatile il Mac.
Qualche giorno dopo viene presentato un nuovo "taglio" di iPod nano da 1 GB, e in contemporanea vengono tagliati di più del 30% i prezzi dei modelli di iPod shuffle.
Il 23 febbraio 2006 Alex Ostrovsky, cittadino statunitense del Michigan, acquista da iTunes Music Store la canzone "Speed Of Sound" dei Coldplay portando il contatore a quota 1.000.000.000. Il fortunato vincitore viene premiato con un iMac da 20", 10 iPod da 60GB (quinta generazione) e la possibilità di scaricare 10.000 dollari in file multimediali dallo store.

 Il logo
Molte sono le ipotesi sull'origine del logo della Apple.

    * La maggior parte delle teorie raccontano che Steve Jobs nell'estate del 1975 lavorasse in una piantagione di mele in Oregon e fosse rimasto particolarmente colpito da una copertina di un LP dei Beatles rappresentante appunto una mela (da cui il nome della casa discografica da loro fondata nel 1968, la Apple Corps).

    * Un'altra versione, forse più suggestiva, collega il logo al suicidio di Alan Turing, avvenuto, secondo alcune versioni, tramite una mela intinta nel cianuro, ad imitazione della mela di Biancaneve.

    * Un'altra leggenda narra che nel periodo della fondazione di Apple, Steve Jobs fosse appena diventato vegetariano, ed il suo frutto preferito fosse proprio la mela.

    * Altra ipotesi è che scelsero come logo e nome la mela per far capire che utilizzare prodotti della Apple fosse facile quanto mangiare una mela.

    * Si dice anche che Steve Wozniak avesse scelto il nome Apple anche per farla risultare tra le prime aziende nella lista nell'elenco telefonico.

    * Infine, un'ultima ipotesi (confermata anche in un documentario da Steve Jobs) narra che mentre stavano scegliendo il nome della casa, videro, poggiata su un tavolo, una mela morsicata.

[fonte: wikipedia]

Xuening also came down this side of town to hang out for a few days. We explored the night life of Santana Row, which is like The Domain (yes, another clone), except this one was higher class, had free valet every day, Wi-Fi, bars, clubs, and cafés. At Cocola Café, I tried a delicious Chocolate Brioche. It was also right next to the Valley Fair Mall, which was mostly boring. We also explored Old Town Los Gatos, which was similar to a more chill Rodeo Drive, and Cupertino Vilage, an asian market center where we had soup dumplings. I was also invited to Xuening's parents' place, and treated to a wonderful Northeastern Chinese feast. My favorite dish was some ground meet sandwiched by fried eggplants. Yum.

Well, that is pretty much the end of my road trip. I will be flying out to China tomorrow for a one month trip, with a one night stopover in Seoul, Korea. China stops include Beijing, Xi'an, Guilin, Suzhou, and Shanghai. I'll finally be able to see my parents (after not having seem them in 4 years), as they are vacationing there too. My internet access will probably be spotty, but hopefully I can continue to update this blog and my flickr account as well...

For making all these possible you have to visit The Yardstick. They are the Hunter Douglas dealers in bay area. They have a huge collection of drapes and drape rods too. They have various materials and a whole range of colors for drapes. You have plenty to choose from! They provide effective window treatments. They deal with furniture, curtains, pillows, upholsteries, blinds and shades. They are known for their bay window drapes and valance drapes.

They have drapery showrooms at Cupertino, San Francisco and San Jose. They have been in this industry since 1958. They are open 6 days a week, Monday to Saturday, from 10:30 am to 5:00 pm. You can even shop from home by contacting them at YARDSTICKDRAPES@aol.com. They provide free consultation and promise customized services.

In seguito alla presentazione dei nuovi iPod Nano 4G e Touch 2G, realizzati rinunciando a molti materiali tossici, l'associazione ambientalista GreenPeace ha espresso soddisfazione per il cambiamento messo in atto dalla casa di Cupertino.

"È bello vedere Apple abbandonare materiali chimici tossici come PVC, BFR e mercurio, ed è una vittoria per coloro che hanno supportato la nostra campagna "Green my Apple". Nel maggio del 2007 Steve Jobs affermò che Apple avrebbe migliorato l'attenzione all'ambiente rimuovendo i materiali tossici chimici entro la fine 2008 e ampliando le operazioni di riciclo entro il 2010 (peraltro già avviate negli Stati Uniti). Anche se questi iPod sono già un grande passo avanti, sarebbe incredibile se Apple rispettasse le sue promesse diventando la prima azienda a produrre computer senza PVC e BFR. È facile produrre cellulari - Nokia, Sony Ericsson e Samsung lo fanno già - senza questi materiali tossici, a causa del consumo ridotto che genera meno calore, ma nessuna azienda ha mai realizzato un computer "pulito". Quello che desideriamo per Natale è che Apple rimuova i materiali tossici da tutti i suoi prodotti e annunci un piano globale e gratuito di riciclo".

Ecco alcune delle nuove colorazioni e la rinnovata forma stilistica degli IPOD NANO (Cromatico).

Le novità direttamente dal sito ufficiale della Apple :

Prezzo molto interessante per le due versioni

Da 8 GB : 139.00€

Da 16 GB : 189.00€

Genio musicale. Con pochi clic, la nuova funzionalità Genius setaccia la libreria per trovare i pezzi che stanno meglio insieme e regalarvi una perfetta playlist.

Musica da capogiro. Grazie all’accelerometro integrato, potete ruotare iPod nano in posizione orizzontale per scorrere le copertine degli album in Cover Flow, guardare filmati in widescreen e ammirare foto in modalità ritratto o panorama.

Agitare in caso di noia. Shakerate iPod nano per passare a un brano diverso nella vostra libreria musicale.

Specifiche tecniche

Dimensioni e peso

Altezza:

90,7 mm

Larghezza:

38,7 mm

Profondità:

6,2 mm

Peso:

36,8 grammi

Display

• LCD a colori da 2" (diagonale) con retroilluminazione LED
• 320x240 pixel e 204ppi

Batteria

• Batteria ricaricabile agli ioni di litio integrata
• Tempo di riproduzione musicale: fino a 24 ore con una carica completa
• Tempo di riproduzione video: fino a 4 ore con una carica completa

Ingressi e uscite

• Connettore dock
• Jack per cuffie stereo da 3,5 mm

Che dire..... i colori sono veramente accesi (forse troppo) e la forma non mi convince pienamente. Molto interessanti invece le nuove chicche come la possibilità di girare l'Ipod per visionare i video e l'opzione shake anti noia :D Uno schermo rinnovato, più grande e un ottimo prezzo iniziale.

]]> http://furnituresj.wordpress.com/?p=51 Wed, 10 Sep 2008 07:12:39 +0000 furnituresj http://furnituresj.fr.wordpress.com/2008/09/10/every-kid%e2%80%99s-dream/ Everyone knows how kids are. They are the liveliest creation on earth! They run around the house as if it’s a park. Parents need to make sure that these naughty little children do not cause havoc around the house. The best way to make that happen is to make the kids stay in their room most of the time. One cannot force any kid to do so but can attract them by designing their room in such a way that the kids never want to come out of it. It includes wallpaper with their favorite color and cartoon characters, lively bright colored bed sheets, drapes, cushions, soft cozy pillows etc.

Drapes will be an essential accessory in any room for that matter. Imagine bright colored drapes with cartoon characters or Disney creations on them. It will seem like they are dancing around when there is a breeze. The Yardstick, the Hunter Douglas dealers in bay area, is the place to go to decorate your kid’s nursery. They have huge showrooms full of amazing varieties of furniture, drapes, curtains, pillows, upholsteries, blinds and shades. They are specialists in drapes and even sell drape rods.

The nursery will definitely come alive if you visit The Yardstick and shop there to decorate your house. They have showrooms at Cupertino, San Francisco and San Jose. They have been in this industry since 1958. They are open 6 days a week, Monday to Saturday, from 10:30 am to 5:00 pm. You can even shop from home by contacting them at YARDSTICKDRAPES@aol.com. They provide free consultation and promise customized services.

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