Le principe est simple : Commenter, analyser, discuter des faits marquants de la Planète Football.

Je souhaite pouvoir partager mes analyses, mes impressions de façon à confronter les divers opinions et entamer un débat constructif sur le foot en général.

Parmi les grands thèmes de ce blog, il s'agira de commenter de commenter certains transferts, de zoomer sur telle ou telle équipe, de présenter les enjeux des journées ou encore d'apporter un regard critique sur les décisions sportives, arbitrales ou encore institutionnelles.

Bonne lecture à tous

Abaixo a foto da assinatura do contrato realizado hoje, na foto eu e o Sr. Alexandre, Coordenador da Incubadora da Feevale, muito sucesso pra nós.

Abaixo uma foto da recepção da Centro Tecnológico.

Um abraço,

Lucas

Les 10 comportements d'un super équipier

1. Garder en tête que notre travail est interdépendant avec celui des autres.
2. Contribuer à bâtir la confiance, renforcer la collaboration et supporter le développement et les réalisations de chacun.
3. Éliminer le négativisme et la recherche de coupable.
4. Agir et discuter de manière à créer des rapprochements.
5. Communiquer ouvertement et avec franchise.
6. Reconnaître et apprécier les différentes perspectives.
7. Mettre l'emphase sur les problèmes et non les personnalités.
8. Assumer 100 % de mes responsabilités au sein de l'équipe.
9. Contribuer au meilleur de mes talents, connaissances, habiletés et expérience.
10. Prendre des risques et être innovateur.

Aussi, chaque participant devrait être encouragé à effectuer sa propre autoévaluation de son efficacité personnelle, au sein de l'équipe, basée sur les comportements ci-dessus.

Par ailleurs, une discussion franche au sein de l'équipe devrait permettre à un participant d'en rappeler un autre à l'ordre pour un manquement à un de ces comportements.

Afin de créer encore plus d'ouverture pour une rétroaction franche et honnête, il est souhaitable que l'équipe rédige un guide simple de résolution de conflit : à qui le problème devrait-il être soulevé, à quel moment et de quelle manière? Si tous se mettent d'accord sur ce plan, il sera plus aisé pour quelqu'un de rappeler un collègue à l'ordre plutôt que de laisser la situation s'envenimer.

Par où commencer?

Identifiez des opportunités où vous pouvez encourager vos employés à adopter les comportements d'un super équipier.

« Le seul véritable voyage n'est pas d'aller vers d'autres paysages, mais d'avoir d'autres yeux.»
- Marcel Proust

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• Não vou citar nomes e até fiz um corte meio tosco no filme (todo o início) pra não identificar o local, pois os personagens estão todos aí de novo na campanha municipal de 2008. Mas vou contar o caso, que foi o seguinte: o candidato favorito tinha, no início da campanha, 60% de intenção de votos e uma enorme certeza de vitória no primeiro turno. Era um daqueles chamados coronéis políticos históricos, poderosos, para quem eu já havia inclusive trabalhado em outra ocasião, só que isso é outra história. Bem, do outro lado (por um acaso o nosso), havia uma rejeição de quase 80% ao candidato, resultado de um bem feito trabalho (do contra) na pré-campanha pelo favorito. Além destes dois, tinha apenas mais um candidato com espaço para crescer. Para piorar, a turma do nosso lado, que havia sido oposição ao candidato favorito a vida inteira, protagonizava pela primeira vez uma campanha majoritária, estreando com razoável poder de fogo. Em outras palavras: vontade grande de sangue e um arsenal de denúncias maior ainda.

• Foi diante desse quadro que a minha equipe de comunicação e eu desembarcamos lá às vésperas de colocar o programa eleitoral no ar. Nós chegamos e logo entendemos que precisávamos tentar baixar a nossa rejeição através de propostas, perfil, apoios, única chance de sair melhor do que entrávamos naquela eleição. Porém o que encontramos foi uma campanha ansiosa por colocar no ar o conteúdo de caixas e caixas de documentos que comprovavam atos de corrupção e desmandos do adversário. Eu entendia aquele desejo de "vingança", mas que muitas vezes era contraproducente, isso era.

• Chegou setembro e nada do quadro se modificar. Ao contrário: cada vez que batia, o nosso candidato virava candidato à maior rejeição da história eleitoral do país, mesmo sendo uma pessoa doce, correta e bem intencionada. Quanto ao adversário, vou abrir aqui um parêntese pra ele porque ele fazia uns programas inacreditáveis. Adoraria ter ficado com a cópia de pelo menos um deles, pois tinham uma lógica e um enredo totalmente diferentes de tudo o que eu já vi até hoje e eram extremamente eficientes.

• Era mais ou menos assim: ele entrava num cenário de "Aqui e Agora", com postura de apresentador e não de candidato. Aí começava a contar a história de um personagem, cortava para a dramatização da cena, depois voltava pra ele, que se emocionava, às vezes chorava e enfim apresentava a solução para todos os males da sociedade: um tal centro de atenção à família, se bem me recordo do nome, que se materializava em uma sofisticada computação gráfica. O discurso, sem ir aqui nenhum julgamento de fé, era o das comunidades evangélicas, com força para a salvação na moral e na família. E tudo isso era mostrado em formato de novelinha, cada dia entrava um novo personagem com um novo problema e com a consequente solução: o centro de atenção à família.

• Assim, por semanas vimos passar no programa do TRE todo tipo de desgraça cujo nó seria desatado através de algum equipamento acoplado à computação gráfica inicial. No final, acho que já tinha delegacia, escola, banco de empregos, creche, posto de saúde, psicóloga, socióloga, centro de cultura, sala de reunião comunitária, tudo concentrado no tal centro de convivência (de integração? de assistência? juro que não lembro) da família. Haja terreno, mas quem é que se preocupa com isso?

• O personagem que mais fez sucesso (pelo menos o que eu mais gostei) foi um rapaz alcoólatra. Não lembro de todos os detalhes, mas sei que ele acordava num quarto humilde e ia direto pro bar, onde entornava uma meia dúzia de doses de cachaça em jejum. Aí ele voltava pra casa trançando as pernas (com close na calçada e nos pés) ao som de uma trilha de medo e uma narração que adiantava o desastre que estava por vir: ele quebrava tudo, batia na mulher, acho que também nos filhos. Era uma tristezada. Finalmente, aparecia o salvador (o candidato, ele mesmo!) e o moço era levado pro centro de integração da família, atendido por uma psicóloga, encaminhado para um posto de trabalho e transformado em um chefe de família exemplar, vivendo feliz para sempre. Tudo isso dramatizado com todos os detalhes, é sério!

• Se você pensa que eu estou criticando a equipe da campanha ou o próprio candidato, saiba logo que não é nada disso. Estou aqui apenas relatando cenas de eleições, que somadas a outras histórias de eleições e de alguns toques mais acadêmicos que pretendo indicar aqui, vão desaguar num somatório de experiências que poderão ser úteis a quem se interessa pelo assunto. Só isso.

• O fato é que o adversário ficava cada vez mais poderoso e mais paizão, falando a língua do povo, e nós, os outros, sem muita brecha pra projetar algum sonho possível pro povo sofrido daquela cidade. O nosso companheiro terceiro candidato (que já havia sido candidato antes, tinha boa formação, bons projetos, cara boa) fazia uma campanha direita, ancorada num personagem político que era o arauto da honestidade, mas ainda assim a coisa não andava no ritmo necessário para inverter o quadro.

• Foi aí que deu-se o inusitado: a uma certa altura tive que fazer uma troca emergencial na equipe, coisa normal em campanha. E foi reexaminando os números de pesquisa de opinião pública com o novo integrante do time (o grande e experiente estrategista e redator baiano Eduardo Saphira) que caiu a ficha: se 61% das pessoas diziam que conheciam bem o candidato (índice bastante alto em se tratando de políticos), se 79% concordavam com a afirmação "ele rouba, mas faz" e se a maioria queria votar nele, não adiantava contar "os podres" dele e sim adotar outro caminho.

• Naquela mesma noite o Saphira (que entre todos os seus talentos ainda tinha anos de ACM) fez o tal texto que ocupou quase todo o nosso programa, com edição caprichada do Guto, direção do competente Marcelo Luna e trilha + locução da In Sonoris, e que mudou o rumo daquelas eleições. O resultado foi que ficamos praticamente sem programa até o final da campanha, pois mesmo sem a gente falar uma única vez o nome do adversário, ele vestiu a carapuça e correu pro TRE pedindo direito de resposta. A coisa pegou. Uma chamada de consciência era o que faltava para os eleitores. "Se ele rouba, por que mesmo é que eu vou votar nele?".

• Vieram os debates e o favorito se deu mal, havia sentido o golpe, não tinha mais tanta segurança. Resumo é que o outro candidato (o terceiro) foi subindo, o nosso também subiu um tanto, o favorito caiu um tanto, foi para o segundo turno e... perdeu. Uma pena que a nossa campanha não tenha cumprido com alguns combinados e acabou jogando todo esse esforço fora nos anos seguintes. Mas isso é outro assunto, não vem ao caso aqui.

• Enfim, conto essa história pra dizer que não adianta só ter dados e olhar uma pesquisa de intenção de votos friamente. É preciso encontrar a brecha pra falar com as pessoas de um jeito que as sensibilize e isso nunca, ou muito raramente, aparece em pesquisa, nem mesmo nas qualitativas. Isso vem unicamente da experiência e do talento da equipe. E também não adianta ficar repetindo, nos comerciais do contra, o que todo mundo já sabe e assim mesmo tem uma preferência, certo? Por isso acho esse programa um bom exemplo, pois com ele trouxemos um elemento novo para o jogo e fizemos o que chamamos de um shortcut, um atalho, raciocinamos junto e para o eleitor, função maior da comunicação de uma campanha.

• Ah, está aqui o filme. Como já disse, cortei todo o início e perdi um tanto do raciocínio, do ritmo e da emoção (espero que você me perdoe, mas é melhor assim, acredite). Só pra você entender, começava com um texto questionando o que as pessoas pensam quando vão para as urnas: nas propostas, no caráter do candidato... e a questão da corrupção, como é que fica? Fomos às ruas da cidade e as pessoas, umas atrás das outras, diziam que iam votar no candidato "rouba mas faz" porque ele era o único, porque ele tinha feito muita coisa pela gente miserável da cidade, porque todo político rouba e uma série de outras sonoras em que as elas assumiam a sua opção apesar da questão da honestidade. Depois o texto dava uma virada para entrevistados que não pensavam desta forma (aí é que começa a edição aqui).

réalizé a Monev, Sint Pieters Leeuw, Belgique en mai 2008.

Cliquez sur l'image pour voir une collection de photos de l'equipe artistique pendant le tournage

Fundador:

Kashima Akuma

Co-fundadores:

Onizuka

Baiacu

Karen

Ex-marqueteiro de Alckmin vai atuar na campanha de Kassab

CATIA SEABRA
da Folha de S.Paulo

Responsável por três campanhas do tucano Geraldo Alckmin --entre elas, a presidencial de 2006--, o jornalista Luiz Gonzalez assumirá a coordenação de comunicação da candidatura de Gilberto Kassab (DEM) à reeleição.

Segundo aliados do prefeito, Kassab e Gonzalez tiveram uma conversa na quarta-feira, da qual teriam saído satisfeitos. Mas a decisão de Gonzalez só deverá ser oficializada na semana que vem, quando volta de uma viagem ao exterior.

Embora Gonzalez não tenha anunciado formalmente a decisão --que põe fim a um "casamento" de 14 anos com os tucanos-- há indícios de que sua contratação esteja consolidada.

O mais gritante está no fato de o publicitário José Maria Braga ter aceitado convites para coordenação de duas outras campanhas municipais no Estado: Bauru e Campinas.

Por indicação de Gonzalez, Braga --que é proprietário da MPI (Marketing, Planejamento e Informação)-- foi convidado em maio para comandar a comunicação da campanha de Kassab. Aceitou.

O publicitário não assumiria um compromisso com duas outras candidaturas se tivesse a responsabilidade de coordenar, sozinho, a campanha do prefeito paulistano à reeleição.

Ainda de acordo com aliados de Kassab, Braga negociará com Gonzalez sua participação na campanha. Amigo de Gonzalez, Braga tem repetido que não vê problema em atuar sob o comando do jornalista.

A contratação de Gonzalez não agrada aos alckmistas. Além da admiração por seu trabalho, tucanos ligados ao ex-governador lembram que o jornalista conhece os pontos vulneráveis de Alckmin.

Segundo tucanos, Gonzalez deixou a campanha de 2006 contrariado com o fato de ter sido apontadas falhas de comunicação. Daí a resistência a trabalhar nesta eleição.

Gonzalez estaria ainda relutante quanto à idéia de assumir alguma coordenação nesta disputa. Mas não teria resistido aos insistentes apelos de Kassab. Há quem atribua a decisão também à pressão do governador José Serra (PSDB).

Gonzalez fundou a Lua Branca publicidade, uma das agências responsáveis pela comunicação institucional do governo do Estado e da prefeitura. Em 2006, ele transferiu sua participação para os dois filhos, que são publicitários.

Gonzalez não é o único desfalque de Kassab no tradicional time de Alckmin. O advogado Ricardo Penteado assumirá a assessoria jurídica da campanha e o ex-tucano Sérgio Kobayashi coordenará a mobilização. O cientista político Antônio Prado, o "Paeco", cuidará da análise de pesquisas e o jornalista Roger Ferreira, da assessoria de imprensa.

deu na folha de s. paulo

Ex-marqueteiro de Alckmin vai ajudar Kassab

De Cátia Seabra:

Responsável por três campanhas do tucano Geraldo Alckmin -entre elas, a presidencial de 2006-, o jornalista Luiz Gonzalez assumirá a coordenação de comunicação da candidatura de Gilberto Kassab (DEM) à reeleição. Segundo aliados do prefeito, Kassab e Gonzalez tiveram uma conversa na quarta-feira, da qual teriam saído satisfeitos. Mas a decisão de Gonzalez só deverá ser oficializada na semana que vem, quando volta de uma viagem ao exterior.

Embora Gonzalez não tenha anunciado formalmente a decisão -que põe fim a um "casamento" de 14 anos com os tucanos- há indícios de que sua contratação esteja consolidada. O mais gritante está no fato de o publicitário José Maria Braga ter aceitado convites para coordenação de duas outras campanhas municipais no Estado: Bauru e Campinas. Assinante da Folha leia mais em: Ex-marqueteiro de Alckmin vai atuar na campanha de Kassab

Em maio -cinco meses antes da eleição na qual o prefeito Gilberto Kassab (DEM) tenta se reeleger-, a Prefeitura de São Paulo aumentou de R$ 34,9 milhões para R$ 41,5 milhões a verba destinada para propaganda do governo ao longo de 2008. Foi um aumento de 19%, ou R$ 6,6 milhões. Desse dinheiro, que é administrado pela Secretaria Executiva de Comunicação, até o fim de maio foram utilizados R$ 22,1 milhões -53,2% do total disponível. Na Saúde, por exemplo, até maio foram liquidados apenas 28% dos R$ 3,6 bilhões previstos para o ano todo. Assinante da Folha leia mais em: Em ano eleitoral, prefeito aumenta em R$ 6,6 mi os recursos para propaganda

Leia a matéria na íntegra no Tudo Agora Notícias

FESTA JULINA !!!

DOMINGO, DIA 06/07/2008 A PARTIR DAS 12 HS.

ALMOÇO COM RISOTO, GINCANA, SHOW NATIVISTA.
COLÉGIO ANTENOR GONÇALVES PEREIRA - GETECO
RUA GOMES CARNEIRO, 1455. BAGÉ - RS
APOIO: EQUIPE EQUIPIADA.

Nous l'attendions fébrilement ... Il est arrivé notre article dans Fémina.

Lors de l'interview nous avions convié Sophie Verhille alias Girafette !

Corner Suite dans Fémina le 21 juin 2008 (pdf)

Par ailleurs nous rappelons aux têtes en l'air que c'est bientôt les SOOOLLLDES !! Chouette !!!

A bientôt

Photo ancienne de l'équipe de Al-Ahly Al-Matri

Si vous connaissez des noms des joueurs de cette équipe vous pouvez les écrire ici.

Document reçu de: Fakhreddine Mezzi

Cada vez melhor! Em breve veja aqui os novos trabalhos desenvolvidos!

Sejam Bem Vindos!

Na última terça-feira nosso estagiário "Talento" nos preparou este magnífico café. Ainda bem que ele sabe trabalhar com Photoshop, porque se fosse trabalhar fazendo café ele iria passar fome.

Première erreur (7') : entorse du genoux pour Ribéry.

Que s'est il passé ? Problème d'échauffement, fatigué par l'entraînement pré-match, mauvaise préparation, trop de stress ?...

Deuxième erreur (23') (1-0) : Carton rouge pour Abidal et penalty offert aux italiens.

Erreur impardonnable et sans doute celle qui a signé le début de la fin. Tant pis si on a merdé sur la défense et qu'un attaquant s'apprête à marquer. Mieux vaut assumer ses erreurs et continuer à jouer à 11 que de chopper le maillot et donner des coups de pieds par derrière à l'adversaire comme un gamin. C'est ça l'équipe de France ?!

Troisième erreur (61') (2-0) : coup franc dévié par Thierry Henry.

Malchance ou mauvais réflexe ? Valait-il mieux laisser passer le ballon pour donner une chance au gardien d'assurer l'arrêt. Ou valait-il mieux tenter de repousser cette bal. La première option aurait été sans doute la meilleure vue la distance de tir avantageuse pour le gardien.

Affiche des joueurs de l'équipe d'El Ahly El Matri en 1957

Parmi les noms qui figurent sur ce "poster": le fameux Amor Garouachi, Mohamed Riahi, Mohamed Ennaser, Khmais Gharbi, Hamdouche, Jaloul Sahraoui...

Si vous connaissez les autres noms vous pouvez les ajouter Ici et si vous avez des photos (récentes ou anciennes) de le EAM vous pouvez les envoyer à mon adresse e-mail.

Document reçu de: Fakhreddine Mezzi

]]> http://cilaschulman.wordpress.com/?p=234 Tue, 17 Jun 2008 05:02:41 +0000 cila schulman http://cilaschulman.wordpress.com/?p=234 • Sigo publicando aqui os conselhos do estrategista Ron Fauchex para os gerentes de campanhas.

• E a regra de hoje é : diga sempre a verdade para o candidato, mesmo que isso não seja fácil, especialmente se as notícias forem ruins.

• Como diz Fauchex, essa é uma das piores tarefas de um gerente de campanha, mas nem por isso deixar de dizer a verdade é uma opção. O que o gerente pode e deve é escolher como conduzir o processo, cuidando primeiramente de preservar o espírito do candidato.

• Porque é difícil até para o mais esperto dos candidatos se manter objetivo na linha de fogo. Mas é para isso que existem os bons os coordenadores-gerais, pessoas fortes o suficiente para manter a campanha nos trilhos quando todas as outras forças internas e externas a empurram pra descarrilhar .

Que Deus nos dê sabedoria pra administrar as 24 horas do nosso dia.

Tirem 5 minutos pra ver este vídeo:

(Andressa Barragana - História de uma jovem menina que aproveitou ao máximo seu pouco tempo de vida. Exemplo de vida para qualquer pessoa.)

Deus nos abençoe !

Obama contrata a ex-chefe de campanha de Hillary Clinton

Patti Solis Doyle havia deixado campanha da senadora em fevereiro.
Sua contratação indica que Hillary pode vir a ser a vice na chapa democrata.

• Faça reuniões frequentes (diárias, semanais ou mensais, a depender da campanha) com o pessoal do financeiro, da coordenação política e da mobilização, além da comunicação. A agenda da reunião deve ser objetiva e a presença de todos obrigatória, diz ele.

• Meu comentário: veja bem, reuniões em campanha, pra gente que tem que escrever roteiro, fechar programa, produzir comercial, tudo com prazo, é um tema que enlouquece. Porque a vida dos políticos e colaboradores é diferente da nossa, da comunicação. Já participei, por exemplo, de reuniões sem pauta pré-definida e com mais de 30 pessoas, pela manhã, sendo que todos os participantes chegaram depois de uma noite tranquila de sono e banho tomado e eu estava virada sem dormir há 48 horas. E isso não aconteceu uma só vez na minha vida, é razoavelmente frequente, principalmente em segundo turno. Ou aquele povo que aparece às 11 horas da noite na produtora para fazer uma reunião do nada? Ou ainda, reuniões em que trazem de surpresa meia dúzia de convidados de fora da coordenação da campanha, para discutir decisões estratégicas. Aí a gente fica naquela posição: ou esconde o jogo e passa por incompetente ou conta tudo e vê o seu esforço ir por água abaixo por ser publicado na principal coluna do jornal do dia seguinte. Sim, porque além de tudo, os participantes desse tipo de reunião gostam de sair falando por aí, até com jornalistas, seja para se mostrarem bem informados, seja porque foram contra a decisão da maioria e resolvem detonar publicamente (em off, óbvio, que não são bobos de se queimar). Já participei também de reuniões com duração de seis horas. Sim, gente, já fiz campanha para companheiros que resolvem tudo em assembléia, com um rito específico, e a gente é que tem que adaptar ao cliente, não tem jeito.

• Mas nem tudo está perdido, pois sei exatamente do que o Fauchex está falando porque também já fiz campanha com um comando profissional e eficiente. No caso, fazíamos reuniões diárias, na hora do almoço, com os demais coordenadores de área, não mais que seis pessoas, incluindo o jurídico. Ali decidíamos a pauta do dia, as questões de longo prazo, discutíamos uma infinidade de problemas, até saía briga, mas tudo acabava resolvido naquela uma hora de almoço. O bom também, no caso, é que a gente almoçava, hábito que nem sempre é mantido em campanhas, pois muitas vezes não dá nem tempo pra comer. É claro que estas campanhas, que tinham comando, pauta e reuniões frequentes e organizadas, foram algumas das que certamente saíram vencedoras.