Concernant justement Orange-SFR, Paul Champsaur déclare que « c'est un accord partiel (...) il est incomplet. Il faudra que d'autres accords, avec l'ensemble des opérateurs, soient conclus rapidement pour tester à grande échelle les différentes approches techniques. Ce qui nous importe est que le mouvement soit lancé, que l'on sorte des débats théoriques où chacun croit détenir la vérité. » Et de proposer « que le premier opérateur équipant en fibre un immeuble propose à ses concurrents de poser pour leur compte des fibres en plus. Ce surcoût limité serait préfinancé par les opérateurs intéressés ».

Pas de préférence en terme de choix technologique

En revanche, il ne se prononce pas au niveau technique sur la viabilité de telle ou telle technologie face à une autre, précisant que « l'Arcep n'a pas à choisir une technologie à la place des acteurs. Il est essentiel que chaque approche soit mise en oeuvre, dans une phase de démarrage. Nous pensons qu'elles peuvent coexister ».

À la lecture de cette interview, Free s'est déclaré en totale adéquation avec les prises de positions de Paul Champsaur. Le FAI propose aussi à ses concurrents de « se rapprocher pour formaliser l'accord qui permettra d'apporter au plus vite la fibre optique aux foyers français ».

Éric Besson, le secrétaire d'État à l'Économie numérique, a, de son coté, convié tous les opérateurs concernés à se mettre autour de la table le 23 octobre pour faire le point sur le déploiement de la fibre optique et les accords en cours ou à venir.

Pour en savoir plus :
Les résultats d'Iliad en forte hausse en 2007
Pourquoi la fibre optique peine-t-elle à décoller en Europe ?
Fibre optique : Numéricâble passe le cap du million de foyers raccordables
Fibre optique : Free et l'UFC dénoncent l'accord entre Orange et Neuf
Fibre optique : Bruxelles n'autorisera aucun monopole
Fibre optique : Orange retarde le déploiement de son réseau d'un an

Vincent Birebent, ZDNet France

Tout concours préside à l'émergence d'un classement qui se veut, par définition, élitiste. Dès lors, il convient de se fixer des objectifs qui peuvent, pour certains, laisser croire en l'existence d'une prétention doublée d'un sens narcissique prononcé. Et pourtant, l'ambition n'est pas une tare. Au contraire, elle peut être un moteur exceptionnel facilitant d'autant les efforts dévolus - parce que nécessaires - pour s'engager vers la voie de la réussite espérée. Il devient essentiel alors de se donner les outils indispensables à sa préparation. L'un des meilleurs, parce qu'il regroupe plusieurs millions de personnes, parce qu'il permet la mutualisation des connaissances, parce qu'il offre un espace de communication inégalé, parce qu'il facilite les échanges de savoirs et de connaissances, est sans doute aucun INTERNET. A la condition sine qua none que l'on accepte d'introduire sa préparation au centre de tous ces concepts. Sinon, il serait vain d'attendre d'un tel instrument des retombées positives, au motif que l'usage qui en est fait ne permet qu'une utilisation bien sommaire de son potentiel.

La motivation de INTELLECT TERRITORIAL (dit IT) est de présider à l'émergence d'un groupe de travail collaboratif. La réflexion qui est menée

[caption id="attachment_438" align="aligncenter" width="300" caption="Rejoignez-nous"][/caption]

actuellement ne relève pas des bienfaits d'une telle approche préparative, tout le monde vante les mérites du travail collectif, que l'on considère la strate étudiante ou professionnelle. La collaboration des individus est l'essence même du fonctionnement d'une collégialité.

Il est donc opportun de se tourner vers l'approche méthodologique, consistant à la création du groupe (quelles sont les conditions - et doit-il y en avoir - pour l'intégrer ?), à son organisation (quelles règles érigées afin de permettre une organisation tendant vers l'efficicence ?), à son fonctionnement (comment permettre un travail collaboratif objectif et exhaustif à souhait ?), etc.

Puis vient le temps d'une recherche des outils internet propres à satisfaire les besoins de chacun dans sa

préparation (quels sont les applications du web qui doivent être utililes à l'entraide, la correction des exercices inhérents aux différentes épreuves, à la construction d'un agendas commun qui devrait permettre de réunir chaque membre du Groupe INTELLECT TERRITORIAL à une date et heure prédéfinies pouir tchater afin de répondre aux questions et interrogation de chacun, etc.).

Dans le Groupe INTELLECT TERRITORIAL, se réunirront des fonctionnaires en activité et des candidats à l'entrée dans la fonction publique. Il sera alors possible de construire un réseau dit RESEAU ALARM qui aideront - par leur connaissance du milieu professionnel territorial - les candidats à obtenir des informations diverses au sein des collectivités (emplois recherchés, fonction occupée, date limite d'inscription, exigences de l'employeur, etc.), voire même les conseiller sur les personnes à contacter (chaque collectivité dispose de "cadors" ayant un appui déterminant en l'espèce) au sein de leur collectivité de rattachement).

Il se créera alors une structure propre à faciliter les candidats externes à entrer dans la fonction publique. Car comme le montre le blog des reçus-collés aux épreuves. Ils ont réussi leur concours mais ne trouvent pas de postes au sein de la fonction publique. Notre structure paliera à ce manque par un travail et une écoute de tous les instants des éléments susceptbles d'intéressés chacun de vous, et toi y compris

CONCLUSION : celui qui adhère au groupe IT bénéficiera d'un soutien dans sa préparation même, mais également une aide post réussite, en recevant des membres fonctionnaires en activité les recherches de personnel au sein de la collectivité à laquelle chacun d'eux est rattaché.

Le Groupe INTELLECT TERRITORIAL a donc 2 grandes missions : permettre au plus grand nombre de réussir et orienter objectivement les collègues du groupe IT à entrer dans la fonction publique. Ainsi, pour ce dernier cas, il sera construit une page protégée par un mot de passe où figureront les annonces de recherches de personnel des collectivités au sein de laquelle travaille au moins un membre du groupe.

N'hésitez pas à créer autour de vous une certaine émulation autour de projet. Car plus nous serons nombreux, plus le réseau ALARM sera étoffé (offrant alors de multiples propositions de place) et plus la mutualisation des savoirs et des connaissances sera efficiente car loin de la pensée unique.

DERNIER POINT : faîtes-nous connaître sur les différents DIGG-LIKE (liste ci-dessous mais non exhaustive. Si vous êtes inscrit auprès d'un DGG-LIKE, véhiculez botre projet. Nous avons besoin de TOI !

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Prochaine rencontre du réseau Zone Franche le 15 septembre au Centre Fleury Goutte d'Or – Barbara
1 rue De Fleury, Paris 18ème, Métro Barbès Rochechouart

Au programme de cette rencontre :
14h00 : Accueil
14h30 / 16h30 : Débat sur le thème : Mutualisation : effet de mode ou véritable opportunité ?

Mutualisation : outils, emplois, moyens, compétences…
Que mutualise-t-on, comment et pourquoi ?
Comment la mutualisation peut-elle donner de la force aux projets ?
Quels sont les principes à mettre en œuvre pour la réussite d'actions mutualisées ?
Comment la mutualisation permet de répondre à la pauvreté des moyens et de pérenniser les activités ?
La mutualisation représente-t-elle aujourd'hui la condition nécessaire à la survie du secteur culturel ?

>>> Mutualisation : effet de mode ou véritable opportunité ?

Nos camarades de TV News reprennent une information parue dans le Figaro de ce jour, information selon laquelle la Commission Copé souhaiterait mutualiser les programmes et les rédactions de France Télévisions. Cette organisation entraînerait une mise en commun du pouvoir éditorial, qui tendrait vers une harmonisation plus grandes des programmes entre les différentes chaînes du groupe.

Cette politique d’harmonisation s’est déjà développée depuis l’arrivée de Patrick de Carolis à la présidence du groupe, mais la commission propose la création de nouvelles entités centrales, chargées de décider de politiques globales dans des domaines comme la fiction, le documentaire, le sport, le cinéma et l’information, poste qui représente aujourd’hui l’une des plus lourdes charges du groupe, à la fois en terme de budget et d’emplois. Un site internet unique, regroupant tous les portails déjà existants, devrait lui aussi voir le jour.

Cette proposition touche à une question sensible, celle de la fusion des rédactions de France Télévisions, qui a toujours hérissé les syndicats du groupe. Une telle synergie permettrait de dégager des économies qui pourraient en partie compenser la perte de la publicité, mais constituerait, selon Jean-François Tealdi, secrétaire général du SNJ-CGT de France Télévisions, « une atteinte au pluralisme dans la mesure où chacune des chaînes du groupe dispose aujourd’hui d’une rédaction propre, avec des lignes éditoriales propres ». Il s’inquiète de la création d’une rédaction unique, « va engendrer des arbitrages éditoriaux qui risquent d’aller toujours dans le même sens ». De son point de vue, la rédaction nationale de France 3 pourrait être ainsi menacée. La chaîne régionale connaîtra déjà des troubles la semaine prochaine, puisque son syndicat CGT a déposé hier un préavis de grève pour le 15 mai...

Les propositions de la Commission Copé vont certainement dans le sens d’une meilleure gestion des ressources de France Télévisions, mais quid de l’identité de chaque chaîne, qui pourrait être menacée par une telle unification?

A lire : « Copé veut une réforme profonde de la télé publique », Le Figaro

Nos articles sur le sujet... à lire et relire...
Télé, le big bang : notre dossier
Patrick de Carolis en sursis ?
Marc Tessier donne sa vision de la télévision publique
Le rapport Copé : où sont les propositions ?
Jean-François Copé et la télévision publique : reculer pour mieux sauter ?

Cette opération, baptisée «graines de citoyens», est sensée favoriser la lecture de la presse quotidienne chez les 15-25 ans. Autant les informer tout de suite du goût insipide des journaux de PQR (presse quotidienne régionale) qu'on leur concocte pour demain. Un plat unique, avec des ingrédients au rabais. Pas vraiment le bon plan, à notre avis, pour des lecteurs qui sont déjà en perte d'appétit.

L'intersyndicale a donc décidé d'ajouter son grain de sel ce matin en distribuant ce matin des centaines de tracts aux jeunes participants. Le texte, intitulé "L’avenir de la presse est dans la diversité" a été plutôt bien accueilli par les "graines de citoyens". Ce qui nous encourage à poursuivre notre sensibilisation auprès du plus grand nombre.

Mais bon, passons, et attachons-nous au fond. Tout d'abord, il faut reconnaître que le leitmotiv de notre directeur général, Jean-Claude Bonnaud, au sujet de la nécessité de faire des choix éditoriaux est agréable à entendre pour des journalistes. Le problème, c'est que son insistance sur cette règle d'or du métier semble être sa façon d'enrober la pilule: les journalistes vont devoir participer à la version papier des DNA, au site web, à des blogs, à des suppléments (la fameuse entreprise d'information, dont le projet détaillé nous sera présenté avant l'été)... Et cela, avec des effectifs rognés par le non remplacement des départs à la retraite (souvenez-vous, ces gens qui , selon la direction, suppriment d'eux-mêmes leur poste en faisant "valoir leurs droits à la retraite"...)

Quant à savoir, concrètement, comment, où, pourquoi, vont se faire ces choix éditoriaux qui devraient permettre aux journalistes de contribuer à tous les supports, pour l'instant, c'est le mystère. Est-ce que cela signifie un repli géographique? Jean-Claude Bonnaud avance que sa façon d'appréhender les choses est de s'interroger, systématiquement, sur « la pertinence » d'avoir une agence ici ou là... Et notamment en ce qui concerne Mulhouse...

Au milieu de ce flou, une chose est claire. « Ma mission est de travailler sur la marque DNA, dans le cadre d'une politique de groupe à laquelle j'adhère, autrement je ne serais pas là. » Pour l'instant, cette politique de groupe se traduit par la mutualisation gratuite des contenus. Avec toujours les mêmes arguments: c'est comme l'AFP (sauf que l'AFP, on paye l'abonnement), ou encore, c'est comme quand vous pigez pour L'Express, Le Point etc (sauf que L'Express, Le Point etc. payent ces contributions...).

On rappellera qu’au-delà de la rémunération des piges, c’est aussi le statut des journalistes dans un titre, et le droit moral attaché aux droits d’auteur, qui sont remis en cause, ainsi que les accords signés, notamment aux DNA.

En gros, si on ne fait pas d'effort (c'est à dire si on refuse de travailler gratuitement pour d'autres titres), les DNA vont couler, voilà. Et, à ce moment-là, on ne peut pas s'empêcher de penser aux centaines de milliers d'euros investis dans la télé locale, pour une rentabilité à très long terme et très très très incertaine.

The two main political parties within the Scottish Parliament, the SNP and Labour, have backed a ‘review’ of Scottish Water’s ownership – but only on condition it does not change. Both parties have voted for a review of its current public ownership, and consideration of the company becoming a ‘customer-owned mutual’ society.

Whilst First Minister Alex Salmond has said that mutual status for Scottish Water would become a “Trojan horse” for privatisation of the utility company, a move out of full public ownership could, too, invoke strong trade-union opposition.

Whilst conservatives have attacked the Scottish Government for its opposition to private sector involvement within public services, the First Minster responded with a critique not only on private ownership of the water industry but related his arguments on the private sector’s control of energy and of the debacle of Northern Rock.

Labour in Scotland said:

... “The water and sewerage industry should remain firmly within the public sector and the risks and costs associated with ‘mutualisation’ on the Welsh model would not be acceptable in Scotland.”

Quality and Service

Whilst water is a natural and vital resource, it is also an economic commodity. Scottish water is about to become a political football as the different political parties in Scotland subscribe to differing views on how the industry should develop in the future. The Tories, backed by the LibDems, called for mutualisation of the water authority. An amendment by Labour, for a review of the structure and operation of Scottish Water, does allow the possibility of mutualisation while stating its belief that water and sewerage should remain “firmly within the public sector”.

Scottish Water is currently allocated £180-million of borrowing consent. It was formed in 2002 by the merger of the then three regional water boards. It remains a publicly owned utility, but its activities are regulated by the Water Industry Commission for Scotland. Scottish Water inherited an antiquated and aged infrastructure, much of it due to serious under-investment throughout the years. The authority has since made major capitalisation's which has resulted in annual running costs being reduced by 40%.

An overwhelming verdict was delivered in the Strathclyde 1994 Referendum against taking water out of public control. Since that plebiscite, there has been an assumption that there is little public support for privatisation. Since then, however, Welsh Water has provided a model for mutual ownership. The only mutual water company that exists in the UK, it is overseen by a board, which isn't elected but includes members of the public approved by a selection panel. Almost all of the work is undertaken by private companies. Whilst that is true of Scottish Water’s infrastructure development (40% of civil engineering contracts in Scotland), the major difference is that funding is borrowed from the private rather than the public sector.

The prospect of moving towards mutual ownership of Scottish Water has been raised in recent years. The Conservative Party, for instance, included mutualisation in their manifesto. Whilst political gaps and differences have opened-up between the political parties in Scotland over this issue, the salient point should be the reliable provision of high-quality drinking water and not political expediency.

Even if mutualisation of Scottish Water were to be pushed through quickly and expediently, savings from any changes would not be available until at least 2011. It’s not necessarily having the possibility of more cash in the public pot but, how best to achieve investment in the building, construction and maintenance of major assets and infrastructures that can sustain long-term quality; and an efficiency and rate of productivity that keeps household bills to a minimum.

Copyright © MarKat (Scotland) 2007-2008: all rights protected

La mutualisation des contenus que nous concoctent la direction des DNA, le groupe Est Républicain et le groupe Ebra, reviendrait à transformer l'ensemble des titres en agence de presse. C'est un projet qui tient depuis longtemps à coeur à notre PDG, Gérard Lignac. Celui-ci ne s'en est jamais caché. Son laboratoire? L'Est Républicain et La Liberté de l'Est, dans lesquels les oeuvres des journalistes passent indifféremment et gratuitement d'un titre à l'autre.

De quoi s'agit-il? Non seulement d'échanger des papiers et des photos sur tel ou tel événement, mais de proposer régulièrement des suppléments communs aux différents titres, et des pages thématiques identiques, une manière d'uniformiser les contenus sur tous les sujets: environnement, pages "jeunes" etc. Une manière de gommer non seulement toute concurrence, mais aussi toute spécificité de contenu. De Wissembourg à Avignon, et peut-être même au-delà.

Nos dirigeants caressent un rêve: être à la tête d'un "modèle" unique. Le titre –ou plutôt la "marque" comme ils se plaisent à le proclamer- ne serait plus qu'un cache misère. Un packaging différent, mais un contenu uniforme, sans saveur.

Il ne s'agit pas seulement d'effacer toute trace de concurrence au plan régional, mais sur un territoire bien plus vaste, puisque les journalistes n'auraient plus les moyens de se battre pour "leur" différence, celle de leur titre.

Cette situation aurait évidemment des conséquences catastrophiques sur l'emploi. Les rédactions seraient "dégraissées" au maximum, en ne conservant que quelques "super" secrétaires de rédaction -le futur logiciel Millenium simplifiera tellement la tâche, n'est-ce-pas ?- et quelques journalistes de terrain qui "produiront" pour l'ensemble du groupe.

La machine est déjà en route. Le "modèle" économique, on le sait, est Ouest-France, poids lourd de la PQR. Mais notre direction entend aller plus loin, en mutualisant les contenus au sein d'une agence de presse interne qu'ils entendent mettre sur pied. Par un pur "hasard", des projets similaires sont à l'étude dans d'autres groupes de presse. La course de vitesse est lancée.

Il s'agit de se positionner au plus vite sur ce créneau juteux, en puisant dans un fond éditorial commun, facile à mettre en place via une banque de donnée informatique... élaborée par le Crédit mutuel.

Un "modèle" idéal pour un patron de presse qui veut faire une croix sur les droits d'auteur (en niant le code de la propriété intellectuelle). Dans une agence de presse, les journalistes ne sont plus rattachés à une entité, un titre, mais à une structure commune, avec les conséquences que cela implique sur l'ensemble de la rédaction, et pas uniquement pour la filière écriture ou pour les reporters-photographes !

Si ce scénario catastrophe se réalisait, l'éditeur pourrait ainsi vendre, pour son propre profit, textes et photos à des tiers extérieurs au groupe -pourquoi pas pour des sites publicitaires!-, le tout sans que l'auteur en soit averti.

Le droit d'auteur ne se résume pas à son aspect financier (aux DNA, sa rémunération a été mutualisée, et chaque journaliste en bénéficie, y compris les CDD au prorata de leur temps de présence, et les journalistes-pigistes) C'est surtout un droit moral, qui évite que les fonds éditoriaux d'un titre comme les DNA soient bradés auprès des plus offrants, sans regarder de trop près sur les conditions d'exploitation. C'est aussi une protection juridique contre une utilisation détournée des images, qui amènerait l'auteur devant les tribunaux, sans que ce dernier ait été informé de la destination de sa production intellectuelle.

Le puissant actionnaire et "partenaire" banquier du groupe Ebra s'intéresse de très près à nos fonds éditoriaux. Et pour cause! Il y voit une manne financière, une source de "profitabilité" évidente, sans que nous ayons notre mot à dire.

Réalité travestie? Nous attendons un démenti officiel, par écrit, de notre direction. Le voile jeté sur les projets d'avenir de l'entreprise laisse augurer que le groupe Est Républicain-Ebra tentera d'avancer aussi loin que possible.

Nous devons tout faire pour que ce scénario catastrophe ne se produise pas. Tous ensemble, agissons. Voilà pourquoi nous demandons à être associés au projet d'entreprise. Voilà pourquoi nous ne céderons pas sur le principe de la non-mutualisation des contenus. Voilà pourquoi nous entendons préserver nos acquis en matière de droits d'auteur.

Faire le "gros dos" en attendant que l'orage passe ne suffira pas. Chacun doit se mobiliser. Il en va de l'avenir des DNA. Et au-delà des DNA, des autres journaux du groupe en constitution.

Dans le conflit qui oppose les journalistes et leur(s) direction(s), il sera beaucoup question de « pluralisme » et de « mutualisation ». Que recouvrent ces deux termes ?

Le pluralisme de la presse fait référence à la coexistence de plusieurs titres de presse, en concurrence ou non, sur un marché précis, en l’occurrence les quotidiens régionaux. L’Alsace est l’une des rares régions de France où le pluralisme existe encore et permet la compétition entre deux titres, « l’Alsace » et les « DNA ». Cette compétition a plusieurs avantages. Elle force les journalistes des deux titres à rester sur la brèche, à s’assurer d’avoir toutes les informations. Les contraintes de publication obligent souvent les rédactions à faire des choix, à reculer la diffusion d’un article par manque de place par exemple. Lorsqu’une concurrence existe, faire ce choix est toujours plus risqué. Le pluralisme, c’est la garantie de la réactivité de votre presse locale.

Mais surtout, le pluralisme offre un recours indispensable au citoyen-acteur de sa commune ou de sa région. Dans les régions où des journaux sont en situation de monopole, se voir refuser une information, la publication d’un communiqué, par l’unique quotidien local revient à signer une mort médiatique, sans voie de recours.
Et au-delà de la concurrence entre les titres, il y a la diversité des traitements. Vous êtes nombreux à trouver l’atonie générale de la presse française étouffante. Mais comment pourrait-il en être autrement puisque 99% des articles traitant de l’actualité en France et à l’étranger sont produits par une même agence de presse, l’AFP, et seulement reproduits dans votre quotidien ?

Cette monotonie affligeante et dommageable, c’est malheureusement le modèle de la presse d’avenir, tel qu’il est pensé auprès des directions de nos journaux. Au lieu d’aller contre, elle sera généralisée avec la « mutualisation » des contenus. Ainsi, là où les DNA et l’Est Républicain envoyaient deux envoyés spéciaux aux Jeux Olympiques, les principes de la mutualisation des contenus entre les titres permettront d’économiser afin de n’envoyer qu’un seul reporter, pour l’ensemble des titres du groupe.

Et tant pis si le reporter alsacien avait une appétence particulière pour les athlètes alsaciens, et tant pis si le journaliste lorrain est bien meilleur que son collègue, et tant pis pour la diversité des traitements, des angles des sujets et des points de vue. Et tant pis pour le lecteur.

Les quotidiens que vous lisez n’ont pas besoin de moins de journalistes, mais de plus. Défendez votre quotidien en signant vous aussi la pétition !

Les élections municipales approchent. Imagineriez-vous une campagne sans vos quotidiens régionaux ? Ou plus exactement, une campagne avec un quotidien au lieu de deux (les Dernières Nouvelles d’Alsace et L’Alsace) ? Une campagne avec un quotidien amputé d’une bonne partie de sa rédaction, se privant ainsi d’un éclairage citoyen dans toutes les communes d’Alsace, si petites fussent-elles ?
Ce n’est pas un film de science-fiction. Les DNA font partie du groupe l'Est républicain, qui possède désormais, et en partie avec le Crédit mutuel, huit journaux de PQR : l'Est Républicain, la Liberté de l'Est, les DNA, le Journal de la Haute-Marne (à 50%), le Bien Public, le Journal de Saône-et-Loire, le Progrès-La Tribune, et le Dauphiné Libéré. Le Crédit mutuel est par ailleurs propriétaire de L'Alsace-Le Pays et du Républicain lorrain. La logique industrielle en marche dessine aujourd'hui un groupe à dix journaux, recouvrant la quasi totalité de la façade Est de la France .

Le mot d'ordre des directions de l'Est républicain et du Crédit mutuel est la mutualisation des contenus –articles et photos identiques pour les différents titres-, avec tout ce que cela peut entraîner au niveau des suppressions de postes, qui ont commencé, mais surtout du traitement spécifique de l'information par chaque journal.

Ceux qui connaissent un peu les Vosges savent comment l'Est républicain, en rachetant la Liberté de l'Est, a gommé les spécificités de chaque titre, fermant des agences, mettant en commun les informations... Un laboratoire éloquent qui montre pourquoi la presse locale a tout à perdre dans une logique de groupe purement comptable.
Dans les semaines qui viennent, l'Alsace-Le Pays va officiellement faire partie d'Ebra (filiale du groupe l'Est républicain) si le dossier est accepté par la commission de la concurrence. Les directions des titres alsaciens sont muettes sur l’avenir des rédactions et sur le pluralisme de l’information dans les deux départements.
Dans ce contexte de mutualisation, nous, journalistes, sommes plus qu'inquiets quant à l'avenir de ces deux journaux. Et vous, élus alsaciens, êtes concernés au premier plan.
Point besoin de vous expliquer pourquoi le pluralisme de la presse est un élément essentiel de la démocratie. L'existence de deux journaux dans la même région est un gage de la qualité de l'information.

Ensuite, la mutualisation des articles et les suppressions de postes qui s’annoncent apportent avec elles le risque de priver des pans entiers de la région d’une couverture médiatique. Les conseils municipaux, les actions des associations, les travaux : tout ce qui relève de la vie des communes sera moins bien relayé. Imaginez seulement les présentations des listes et des programmes des candidats aux élections municipales avec un seul grand journal pour tout l’Est de la France…
C'est pour toutes ces raisons que nous, journalistes défendant avec conviction notre métier dans ce qu’il a de plus utile à la société, vous demandons, à vous, élus et citoyens, d'être attentifs au devenir des DNA et de L'Alsace-Le Pays, et plus largement de la presse quotidienne en France.

Si vous estimez que notre combat vaut la peine, n’hésitez pas à vous en faire les relais partout où vous pourrez, et signez notre pétition.

Aide et action est une ONG dont l'objectif est de permettre à tous les enfants du monde de recevoir une éducation. Elle est présente dans 18 pays en Afrique, Asie, Caraïbes ainsi qu'en France.

Ce qui fait sa valeur à mes yeux est le fait qu'elle travaille par le biais de partenariats locaux selon une philosophie de développement durable et d'autonomie des acteurs concernés, sans chercher à prolonger sa présence au delà du nécéssaire.

Elle offre la possibilité de concrétiser son engagement vis-à-vis de cette cause en parrainant un projet tout au long de sa mise en place, ou un enfant au cours de sa scolarité dans le primaire.

(-_-)

www.aide-et-action.org