Les salariés des entreprises ont de plus en plus leur rôle à jouer dans la définition, la mise en place et la gestion du mécénat.

Le mécénat peut être un élément fédérateur :

-     Cimenter : le mécénat est une composante à part entière du projet et de la culture  d’entreprise. Il crée un consensus sur un terrain autre que celui de l’activité professionnelle et renforce le sentiment d’appartenance.

-       Décloisonner : une opération de mécénat est un moyen d’établir des passerelles entre les niveaux hiérarchiques de l’entreprise et les différents sites d’un même groupe.

-       Relier : dans bon nombre de sociétés, les retraités sont invités à participer aux actions de mécénat.

-        Motiver : travailler pour une société qui ne se préoccupe pas seulement de profit mais œuvre pour la communauté est valorisant et motivant pour les salariés.

8 grands modes d’implication des salariés :

• information régulière du personnel : journaux internes, intranet, affichage, conférence, soirées réservées aux salariés
• consultation lors de la mise en place de la politique de mécénat : les entreprises peuvent interroger leurs salariés pour qu’ils choisissent les axes de mécénat
• la proposition de projets : totalité ou partie des projets soutenus émanent du personnel
• le choix des projets : le personnel est associé au processus de sélection des projets soutenus
• l’accompagnement de projets : le personnel consacre du temps pour accompagner des projets soutenus et les évaluer
• la participation à un club de bénévoles
• le mécénat associé : implication financière du personnel en faveur de projets soutenus par l’entreprise ou à la fondation d’entreprise
• le mécénat de compétences met à disposition le savoir-faire et les compétences des salariés au profit d’une association.