Voici les règles :

1. quelque chose vient d'arriver -- quelque chose d'important, avec des implications politiques
2. si le journal de 20h en parle, j'ai perdu.

Un jeu simple mais je sens que je vais gagner assez souvent.

Allez, je commence : dans la nuit de vendredi à samedi, 650 écoles ont été occupées par des parents d'élèves, pour lutter contre les 11900 suppressions de poste décidées par le Parti au Pouvoir. L'occupation s'est faite, paraît-il, dans une ambiance bonne enfant, avec pyjamas et doudous. Pour plus de détails, je vous renvoie sur le site de la Nuit des Écoles.

Ça y est, j'ai fini de jouer. Au tour du journal télévisé et du Parti au Pouvoir.

P.S.: Au fait, mon blog a été ouvert il y a un an et trois jours. Du coup, ceci est aussi un billet de blog-anniversaire.

1 - Nicolas Isnard

38 ans, marié, un enfant, attaché parlementaire.

2 - Marie-France Sourd

56 ans, mariée, 2 enfants, directrice d'un organisme de formation.

3 - Michel Roux

46 ans, une compagne, 2 enfants, chef d'entreprise.

4 - Marylène Bonfillon

48 ans, mariée, 3 enfants, professeur d'histoire.

5 - Jean Remignon

72 ans, marié, deux enfants, général de brigade aérienne, cadre de réserve.

6 - Stéphanie Bagnis

32 ans, un compagnon, un enfant, avocate.

7 - Jean-Pierre Pansier

49 ans, une compagne, un enfant, expert comptable.

8 - Catherine Sournia-Aprile

57 ans, mariée, deux enfants, médecin endocrinologue

9 - Jean-François Steinbach

40 ans, célibataire, éleveur d'ovins.

10 - Françoise Drezet

59 ans, divorcée, deux enfants, professeur d'allemand.

11- Alain Perez

46 ans, marié, 2enfants, chirurgien orthopédiste.

12 - Micheline Desange

68 ans, mariée, 2enfants, bénévole.

13 - Gérard Trévisan

60 ans, marié, un enfant, directeur d'une entreprise de Travaux publics.

14 - Françoise Allemand

48 ans, mariée, un enfant, comptable.

15 - Patrick Alvisi

45 ans, une compagne, 2 enfants, co-dirigeant d'une entreprise déménagement.

16- Michèle Lafont-Battesti

70 ans, veuve, trois enfants, retraitée de l'éducation nationale.

17- Denis Fabre

46 ans, marié, trois enfants, professeur de danse.

18- Patricia Blanc

44 ans, un compagnon, 2 enfants, audioprothésiste.

19- Roger Sarragossa

68 ans, marié, deux enfants, retraité.

20- Delphine Horault

29 ans, mariée, 2 enfants, secrétaire.

21- Pierre Piève

58 ans, marié, deux enfants, ingénieur.

22- Nathalie Saint-Mihiel

40 ans, un compagnon, trois enfants, commerçante.

23- Edgard Duverger

60 ans, une compagne, un enfant, directeur d'établissement médico-social.

24- Josette Péron

65 ans, mariée, deux enfants, bénévole.

25- Philippe Laffont

33 ans, une compagne, 2 enfants, conseiller en insertion.

26- Geneviève Garcin

48 ans, un compagnon, 2 enfants, conseillère clientèle dans une banque.

27- Jean-Pierre Delaveuve

64 ans, marié, 2 enfants, commerçant.

28- Evelyne Aillaud

70 ans, veuve, trois enfants, retraitée.

29- Marc Pouyalet

21 ans, célibataire, élève à l'Empéri.

30- Sophie Pécout

39 ans, divorcée, un enfant, commerçante.

31- Claude Sigot

63 ans, marié, un enfant, retraité.

32- Simone Suc

62 ans, divorcée, trois enfants, retraitée.

33- Christophe Joffroy

40 ans, marié, deux enfants, éducateur.

34- Célia Popovic

30 ans, mariée, deux enfants, diplômée de l'école nationale de procédure.

35- Miloud Berraba

70 ans, marié, trois enfants, retraité.

36- Marie Frigière

26 ans, célibataire, Contrôleur de gestion.

37- Gilbert Pécout

70 ans, veuf, deux enfants, retraité.

38- Françoise Garin

64 ans, veuve, deux enfants, retraitée.

39- Pierre Dumas

79 ans, marié, trois enfants, retraité.

URBANISME - LOGEMENT

Réviser le PLU pour pacifier l'urbanisme Permettre l'accès à la propriété pour le plus grand nombre

1 Intégrer dans le nouveau PLU le respect de l'habitat existant (Par exemple : interdiction de constructions d'immeubles dans des zones pavillonnaires comme aux Viougues, à Michelet, à Bel Air…).

2 Améliorer dans le nouveau PLU la qualité de vie en limitant la densité dans les constructions neuves et en préservant les espaces verts. Il faut cesser d'entasser le maximum de gens dans le minimum d'espace.

3 Rendre cohérent par le nouveau PLU tout projet de construction en anticipant son impact sur l'environnement et les aménagements publics. Il faut aménager l'espace public (voirie, éclairage, réseaux, écoles, transports, services publics….) avant d'installer de nouveaux habitants.

4 S'inscrire contre la destruction de logements existants tant que les besoins en logements ne sont pas satisfaits.

5 Vendre aux locataires de la SEMISAP, le logement qu'ils occupent moyennant un prix attractif fixé par le service des domaines. Pour faciliter les achats, la ville favorisera la mise en place d'un crédit municipal pour celles et ceux qui ne pourraient obtenir un financement privé. L'objectif, c'est de faciliter l'accession à la propriété. Pour les locataires qui ne souhaitent pas acheter, ils resteront locataires de leur appartement dans les mêmes conditions qu'aujourd'hui.

6 Consacrer exclusivement les produits de la vente de ces appartements SEMISAP à la rénovation d'immeubles municipaux vétustes et inoccupés et à la construction de nouveaux logements sociaux.

7 Obliger les bailleurs sociaux à réserver et à aménager les rez-de-chaussée de leurs immeubles pour loger les personnes à mobilité réduite. 8 Favoriser un retour de l'habitat en coeur de ville par la mise en place de mesures incitatives (création d'un guichet d'aide à la rénovation urbaine) en direction des propriétaires pour rénover les logements vétustes et vides. 9 Favoriser l'inscription aux Monuments de France des plus belles façades et immeubles du patrimoine Salonais.

ECOLOGIE DEVELOPPEMENT DURABLE MONDE RURAL

Pour une gestion exemplaire de notre environnement

10 Réserver et renforcer la ceinture verte et agricole de la ville en maîtrisant l'urbanisme (par exemple en s'interdisant d'étendre la Zac de la Crau au Nord de la RN 113).

11 Réduire et renouveler progressivement le parc automobile de la ville par des véhicules propres. Limiter les déplacements des véhicules de fonction de nos employés grâce à la concentration des services municipaux sur des mêmes sites.

12 Intégrer la nécessité de véhicules respectueux de l'environnement dans le cahier des charges des bus urbains.

13 Respecter les normes et les technologies environnementales les plus performantes en matière de construction et de rénovation des bâtiments municipaux et des HLM. Les énergies renouvelables y seront privilégiées.

14 Renforcer le réflexe écologique dans les comportements quotidiens municipaux en accélérant la mise en place du tri sélectif individuel et en multipliant les points d'apports volontaires.

15 Sauvegarder et soutenir les organismes de gestion et d'approvisionnement des eaux aujourd'hui menacés par la sécheresse et une urbanisation non maîtrisée.

16 Engager une réflexion globale sur l'écoulement des eaux souterraines, de ruissellement et rejets sauvages des eaux usées qui contribuent à polluer la Touloubre.

17 Baisser le tarif de l'eau potable en remettant en concurrence les contrats de fourniture.

18 Améliorer la propreté de la ville et accélérer la réactivité des services municipaux en organisant un service de nettoyage mécanisé permanent, en adaptant les containers de déchets et leurs collectes aux besoins de tous et notamment des commerçants et en intensifiant le nettoyage des graffitis.

19 Privilégier dans tous les espaces verts publics la plantation d'espèces végétales méditerranéennes économiques en eau et en entretien.

20 Restaurer et remettre en fonction les anciens moulins hydrauliques de la ville dans un objectif de production d'énergie renouvelable et d'intérêt pédagogique, touristique et culturel.

21 Implanter dans nos collines des bassins de réserve d'eau alimentés de nuit par le canal de Craponne qui permettront, par micro irrigation, de redonner vie à la colline salonaise pour : _ lutter contre les risques d'incendie _ réintroduire le pastoralisme (introduction de la chèvre du Rove) _ développer le tourisme vert _ reconquérir le paysage _ réimplanter une activité agricole traditionnelle (oliviers, abricotiers, chênes truffiers) _ offrir un espace pédagogique à nos enfants.

22 Elargir le marché paysan du samedi matin à tous les produits du terroir (huile, vin, fromage, miel…).

23 Intensifier, grâce à l'Agglopole, l'aide à la SPA et engager une réfection et modernisation du refuge afin d'améliorer les conditions de vie des animaux abandonnés.

CIRCULATION STATIONNEMENT TRANSPORTS

Rendre le centre-ville attractif donc accessible en augmentant l'offre de stationnement Fluidifier la circulation et limiter les traversées de ville

24 Désengorger le trafic en centre ville par la réalisation d'un contournement ouest de la ville et relier ainsi les routes de Marseille et d'Avignon.

25 Alléger le trafic en centre-ville par le doublement de l'échangeur autoroutier du Tallagard pour permettre aux automobilistes qui prennent l'autoroute au nord de la ville de pouvoir aller aussi bien vers le nord (Avignon-Lyon) que vers le sud (Aix-Marseille).

26 Libérer des places de stationnement sur la place Morgan par le transfert de la gare routière à proximité de la gare SNCF (sur les terrains en friche situés derrière la caisse de sécurité sociale de Michelet, le long du boulevard Danton). Le ramassage des usagers des bus ne doit plus s'effectuer sur la place Morgan mais sur ce nouveau parking, afin de supprimer les véhicules ventouses qui stationnent sur la place Morgan. Ce nouvel espace de stationnement sera gratuit et sécurisé par de la vidéo surveillance.

27 Pour redynamiser la vie et le commerce en centre ville, il faut rendre le coeur de Salon accessible et permettre aux automobilistes d'accéder plus facilement à la ville et d'y trouver aisément du stationnement. Il faut donc créer du parking en hyper centre. Plusieurs sites sont envisagés : - Parking de 50 places derrière le bâtiment de la Vitrerie Salonaise ( qui sera réservé le samedi pour les mariages) - Parking de 80 places sur le bas de l'esplanade de l'école du boulevard David (pour alléger le stationnement les jours d'offices religieux) - Elévation de deux étages supplémentaires du parking du portail Coucou. - Parking de 30 places sur l'espace (terrain et hangar) situé à proximité des établissements Batinich (boulevard Léopold Coren). - Mise en réserve foncière de terrains qui pourraient se libérer en centre ville pour de futures implantations de parkings (ex : GEDIMAT) - Faciliter le stationnement des professionnels et des usagers de l'hôpital en créant une liaison verte piétonne reliant le parking de l’IUT à l'arrière de l'hôpital - Enfin et si nécessaire, il faudra envisager un parking aérien sur le sud de la place Morgan, côté Espace Charles Trenet.

28 Changer le sens de circulation du Cours Gimon (et aussi de la rue Auguste Moutin) afin de permettre aux automobilistes qui rentrent dans la ville par les Allées de Craponne de pénétrer dans le coeur de ville.

29 Fermer les Cours du centre ville le samedi (sauf mauvais temps) pour redynamiser le commerce et créer des animations en centre ville.

30 Alléger la circulation en centre ville en réglementant les horaires de livraison et libération des places de livraison au-delà d'une certaine heure.

31 Matérialiser les passages piétons sur les Cours.

32 Sécuriser les pistes cyclables existantes, assurer une continuité dans le réseau de ces pistes et le développer.

33 Adapter le réseau de transport urbain en augmentant les rotations et en réduisant la capacité des bus pour répondre aux besoins des usagers.

34 Mise en place d'un dispositif de navettes de nuit pour favoriser et sécuriser les sorties des jeunes le week-end vers la discothèque du Richebois (la seule de Salon).

35 Cent jours de transports gratuits par an pour inciter à l'utilisation des transports en commun.

TOURISME

Salon : base de découverte de la Provence Faire connaître nos atouts pour convertir le tourisme de passage en tourisme de séjour

36 Le Maire et le Directeur de l'Office du Tourisme seront les ambassadeurs permanents de la ville. Ils auront pour mission de vendre Salon grâce à un vaste “plan marketing” qui consistera à: “ Pour rendre notre centre-ville attractif, il faut le rendre accessible ” _ Valoriser nos atouts exceptionnels (Nostradamus, Patrouille de France, Adam de Craponne, Château de l'Empéri, Savonneries) _ Mettre en avant notre situation géographique au coeur de la Provence pour fixer les touristes à Salon _ Participer à des salons nationaux et internationaux et intégrer Salon dans les circuits touristiques _ Créer de nouveaux produits touristiques : _ Circuit des châteaux en Provence (en partenariat avec Avignon, Les Baux,Tarascon, Beaucaire, La Barben) _ Circuit Nostradamus avec St Rémy de Pce _ L'eau en Provence _ Mettre en valeur le tombeau de Nostradamus actuellement inaccessible le dimanche _ Positionner Salon au coeur de la Provence et profiter de la notoriété de la Camargue.

37 Créer une antenne de l'Office du Tourisme en bordure du nouveau parking de la gare SNCF (derrière la caisse de Sécurité sociale de Michelet), afin d'accueillir et de renseigner les touristes arrivant par car. Créer également sur ce nouvel espace un parking pour les camping-cars.

38 Augmenter en période estivale le nombre de navettes reliant Salon à l'aéroport et à la gare TGV (1 par heure).

39 Développer le “tourisme vert” en favorisant la création de gîtes ruraux, de chambres d'hôtes…

SECURITE

Une priorité : la protection des biens et des personnes

40 Recentrer les missions de la police municipale sur la protection des biens et des personnes, l'objectif c'est plus de sécurité que de P.V. !

41 Recruter une dizaine d'agents de police municipale en tenue, en priorité des jeunes Salonais (dans la mesure où ils satisferont aux conditions statutaires de recrutement), afin de favoriser la proximité.

42 Redéployer l'ensemble des effectifs et des moyens matériels afin d'augmenter la présence policière en tenue dans toute la ville.

43 Augmenter la présence policière par le doublement des patrouilles de nuit.

44 Augmenter les effets de dissuasion par la création avant l'été 2008 de deux brigades canines.

45 Création de quatre nouveaux postes de police municipale de proximité en renfort du centre ville : Monaque, Canourgues, Bressons et Bel Air.

46 Etablir un registre de l'insécurité par le recueil systématique auprès des victimes des actes de délinquance, d'incivilité et de criminalité et créer une cartographie de l'insécurité à partir des résultats de ce registre ce qui permettra d'adapter rapidement la présence policière sur les sites et aux heures sensibles.

47 Augmenter la réactivité par la création d'une brigade mobile de renfort en journée (5 agents) qui permettra de lutter contre le racket et le trafic de stupéfiants aux abords des collèges et lycées.

48 Etendre le réseau de caméras de vidéosurveillance par l'installation de 16 nouvelles caméras : 1 Place du Général De Gaulle, 2 Allées de Craponne (Angle Rue Eugène Piron, bas des Allées), 2 Place Morgan (Boulevard Aristide Briand et boulevard Foch), 1 aux Bressons (Place des Anciens Combattants), 2 à la Monaque (Rue de l'Arceau et Etang de Berre), 1 Rue Maréchal Joffre,1 Place de la Ferrage, 4 aux Canourgues (Chaufferie, Avenue de l'Europe, Boulevard Schumann, Avenue Maréchal Juin), 1 Place des Centuries, 1 à Michelet devant la cité Batignoles.

49 Maîtriser les coûts de fonctionnement de la police municipale par la création d'une police municipale intercommunale ce qui permettra également d'améliorer la prévention des cambriolages tout au long de l'année.

SANITAIRE ET SOCIAL

Améliorer la qualité de vie des personnes âgées ou dépendantes

50 Ouvrir un nouveau foyer logement (en plus des foyers Lion et Ensoleiado) dans les locaux de l'ancienne vitrerie salonaise (boulevard des Capucins) pour rompre l'isolement et maintenir les personnes âgées en centre ville.

51 Réouverture des foyers restaurants (notamment le foyer Pagnol aux Canourgues) et repositionner les MJC et maisons de quartier en les transformant en maisons intergénérationnelles. Il faut multiplier les lieux de vie et d'échange pour briser l'isolement.

52 Supprimer la cotisation ouvrant l'accès aux foyers-clubs. Des foyers pour tous et ouverts à tous ; c'est une exigence.

53 Favoriser l'implantation d'entreprises d'aides à la personne et créer un institut de formation aux métiers de soins à la personne (pour professionnels, non professionnels, demandeurs d'emplois candidats à la reconversion).

54 Aide municipale pour la sécurisation des logements des personnes âgées et pour l'installation de dispositifs antichutes des personnes âgées à domicile. La ville mettra à disposition les employés des services techniques du CCAS pour assurer l'installation.

55 Utilisation des véhicules municipaux pour le transport des personnes âgées et/ou dépendantes de leur domicile au centre-ville (notamment pour les retraits d'argent aux distributeurs).

56 Favoriser l'accès aux activités physiques pour la prévention des chutes des personnes âgées (programme objectif forme).

57 Création d'un guichet social unique pour l'aide à la personne âgée et/ou dépendante.

58 Augmenter le nombre d'emplois municipaux réservés aux personnes handicapées.

59 Soutenir les initiatives des professionnels de santé qui souhaitent mettre en place une maison médicale de garde afin d'améliorer la permanence des soins les nuits et les week-ends (mise à disposition d'un local).

ECONOMIE COMMERCE / ENTREPRISES

Attirer les richesses et renforcer l'attractivité de SALON par l'accueil et le conseil aux entreprises

60 Création d'un “Bureau des Affaires Economiques” chargé d'accueillir, d'informer et d'orienter les entrepreneurs désireux de s'implanter en Provence. Objectif : un interlocuteur unique destiné à favoriser l'installation d'entreprises et une réactivité immédiate pour plus d'entreprises sur Salon. Cette structure aura également pour mission de renforcer les liens avec les organismes consulaires (chambre de commerce et d'industrie, chambre des métiers) et d'accompagner le développement des entreprises existantes.

61 Donner de la cohérence aux zones d'activités salonaises en regroupant dans une même zone d'activités les métiers ou secteurs professionnels de même nature pour stimuler la concurrence (intérêt clients) et mutualiser les moyens (intérêt entreprises). A la Gandonne une zone à vocation commerciale, à Saint Jean (qui sera étendue jusqu'à la cité de l'air) une zone à vocation artisanale et à la Crau une zone dédiée à la logistique et aux nouvelles technologies.

62 Rendre nos zones attractives (signalétique, voirie, voies de circulation, réaménagement des friches, sécurisation des sites) et accessibles afin de favoriser les nouvelles implantations d'enseignes sur les nombreux secteurs disponibles. Par exemple, à la Gandonne, il faudra ouvrir une voie d'accès au Sud pour faciliter la liaison avec l'autoroute et la route de Marseille et étendre, à terme, cette zone jusqu'à “Vive le jardin” en créant une contre-allée commerciale en bordure de la départementale 113. Enfin, avant d'envisager de créer toute nouvelle zone, il faudra terminer l'aménagement des zones actuelles et remplir toutes les friches.

63 Favoriser le développement d'animations commerciales dans les différents quartiers de la ville. Par exemple : création aux Canourgues du “marché des mondes” présentant les arts culinaires, artisanaux et culturels de différents pays.

64 Encourager la création d'un vaste Centre commercial dans le quartier des Canourgues, autour du Supermarché Champion. Avec une grande surface intégrant les commer- ces avoisinants dans une galerie marchande mais aussi de nouveaux commerces (agence bancaire, brasserie, fleuriste, opticien…..).

65 Création d'une “plate-forme d'initiatives locales”en soutien du “Bureau des Affaires Economiques” pour accompagner les créateurs d'entreprises dans la réalisation de leurs projets. Cette structure associative sera composée des acteurs économiques locaux (ANPE, mission locale, notaire, banquier, expert-comptable, avocat, La Poste…).

66 Favoriser le rapprochement entre les différentes structures existantes (ANPE, ASSEDIC, Mission Locale, Centreemploi, Relais Entreprises Jeunes) en un même lieu pour faciliter le parcours des demandeurs d'emplois grâce à une mise en commun des moyens (publics ou associatifs).

67 Le «Bureau des Affaires Economiques» sera l'observatoire municipal chargé de vérifier l'adéquation entre les offres d'emplois et les demandes, mais également les formations proposées dans le Pays Salonais. Il effectuera la collecte et la synthèse des informations locales relatives à l'emploi et les diffusera aux différents acteurs.

68 Implanter un nouveau Centre de Formation des Apprentis sur le site des services techniques de Michelet (face à Mangeons Frais) en adaptant et modernisant les locaux existants avec création de nouvelles formations.

69 Compenser une partie des départs à la retraite des employés municipaux en privilégiant l'embauche des Salonais âgés de + de 50 ans afin d'aider à la réinsertion de ce public, de profiter de leur expérience et de leurs compétences et de bénéficier d'éventuelles aides de l'Etat.

FISCALITE LOCALE GESTION MUNICIPALE AGGLOPOLE / ROLE DE L'ELU

Baisse de la fiscalité locale

70 Baisser la taxe d'habitation est notre priorité car elle touche tous les Salonais (locataires et propriétaires) pour que Salon ne soit plus l'une des quatre villes les plus imposées de France en la matière avec un taux d'imposition supérieur à 29 %.

71 Baisser d'au moins 1 point par an le taux de la taxe d'habitation ce qui représentera pour la 6ème année du mandat une économie moyenne de 180 euros par an et par foyer fiscal.

72 Baisser d'1 point la taxe d'habitation c'est possible en économisant sur le budget municipal notamment sur le fonctionnement (fin des embauches partisanes, frais de réception et de communication, gel des indemnités des élus, maîtrise du parc automobile, téléphonie…). Et c'est également possible en attirant des richesses par l'implantation de nouvelles entreprises sur la commune (pour exemple : LOGIDIS verse chaque année à la ville 520 000 euros au titre de la taxe foncière).

73 Un point de baisse de la taxe d'habitation pour chaque foyer salonais correspond à une économie ou un gain de 350 000 euros sur le budget municipal annuel de 75 millions d'euros.

74 Tous les nouveaux projets : acquisition de bâtiments, construction de parkings, rénovation d'écoles…seront financés par la vente d'un bien communal non utilisé ou vétuste.

75 Moderniser, entretenir et construire de nouveaux équipements culturels et sportifs sans alourdir la fiscalité des foyers salonais c'est possible en transférant la gestion de ces équipements à la communauté d'agglomération (ces équipements sont déjà utilisés par les communes voisines). Rôle de l'Elu Pour des élus exemplaires

76 Publication dans le journal municipal du patrimoine du Maire en début et en fin de mandat.

77 Geler l'indemnité versée aux élus et publication annuelle dans le journal municipal du montant de cette indemnité.

78 Obligation pour les élus d'avoir leur résidence principale à Salon.

79 S'interdire l'embauche au sein du personnel municipal d'un membre de la famille d'un élu (conjoint, ascendant, descendant, collatéraux).

80 Valoriser le personnel municipal en systématisant les entretiens individuels, en fixant à chacun des objectifs, en adaptant les plans de formation et en acceptant que le journal interne donne la parole aux employés.

81 Recruter, promouvoir et affecter le personnel municipal exclusivement sur des critères de compétences et non d'appartenance et de connivence.

82 Regrouper les services techniques municipaux actuellement situés aux Alliés (bâtiments communaux) et à Michelet (ateliers municipaux) sur un seul site, celui de Payan sur la route d'Arles. La création de ce vaste espace aura vocation à améliorer l'efficacité de nos services municipaux par une mutualisation des moyens et des économies d'échelle. Conseil Municipal : démocratie et proximité

83 Favoriser les référendums d'initiatives populaires sur les modalités de réalisation de certains projets.

84 Délocaliser certaines séances du Conseil Municipal qui se tiendront dans les salles des quartiers de la ville (salle Caumette, foyer Gaubert, ancienne école de Bel Air……) afin de rapprocher les Salonais de leurs élus.

85 Faciliter les rencontres directes entre les administrés et leur maire (deux journées fixes de rendez vous hebdomadaires, rendez vous téléphoniques réguliers...).

EDUCATION / FORMATION

Pour des écoles de l'excellence Garder nos jeunes

86 Créer en partenariat avec les lycées Saint Jean et Craponne de nouvelles filières d'enseignement supérieur tournées vers les secteurs professionnels d'avenir (Métiers de l'environnement,Technologies de l'habitat, Préparation en pharmacie, Optique), encourager la création d'une classe préparatoire à HEC, sciences politiques et aux grandes écoles et créer un nouveau diplôme à l'IUT (DUT carrières juridiques). Un IUT qui doit devenir autonome.

87 Favoriser la création d’une école de la deuxième chance afin de permettre la réintégration dans le système scolaire des jeunes en difficulté.

88 Créer de nouvelles filières de formations qualifiantes répondant aux besoins spécifiques d'emploi du Pays Salonais dans le nouveau Centre de Formation des Apprentis (CFA) délocalisé à Michelet. Dans ce CFA de nouvelles filières d'enseignements seront privilégiées (Bâtiment et travaux publics, Services à la personne, Sanitaire et social, Hôtellerie et restauration, Métiers de l'agriculture, Métiers du sport).

89 Créer une résidence universitaire en partenariat avec le CROUS pour loger nos étudiants. Un bâtiment mitoyen de l'actuel Foyer des Jeunes Travailleurs (au dessus de l'Atrium) sera érigé et accueillera 60 chambres individuelles.

90 Défendre un projet de révision complète de la carte scolaire auprès de l'Inspection Académique pour rééquilibrer la fréquentation des écoles et mettre fin aux dérogations de complaisance.

91 Engager un vaste plan de rénovation, de modernisation et d'agrandissement des écoles de la ville qui sera financé par la vente de l'établissement scolaire le moins fréquenté et le plus vétuste. En profiter pour sécuriser les abords des établissements scolaires et accélérer la mise aux normes des établissements scolaires pour l'accès des jeunes handicapés.

92 Etendre l'accueil des enfants en périscolaire de 18h30 à 19 heures pour donner aux parents qui travaillent une plus grande latitude et liberté. Mettre en place une vaste concertation pour l'établissement de la semaine des quatre jours.

93 Assurer l'ouverture des écoles et l'accueil des enfants par du personnel municipal en cas de grève du personnel enseignant et signer avec l'Etat la convention d’aide au maintien d'un service minimum.

94 Mettre en place des conventions de partenariat entre les écoles primaires et maternelles et les associations culturelles et sportives de la ville pour palier le manque d'intervenants dans ce domaine.

95 Création d'une nouvelle crèche/halte-garderie sur un site qui sera déterminé après analyse des résultats du recensement de la population en cours de réalisation.

96 Transférer la colonie de vacances municipale de Lus La Croix Haute à l'Agglopole afin d'alléger la charge financière de la commune (un des plus importants budgets de la ville) et de permettre aux enfants des communes environnantes de bénéficier de ce lieu de villégiature.

JEUNESSE

Bougeons la ville avec la jeunesse !

97 Favoriser l'implantation d'un complexe cinématographique (10 salles, 1500 places et 450 places de parking) au Sud de Salon (sur un terrain militaire situé non loin du rond point de la Patrouille de France).

98 Créer un espace d'hébergement de type Auberge de jeunesse au sein de l'ATRIUM (capacité de 30 lits) pour accueillir les groupes qui se rendent à Salon dans le cadre d'opérations de jumelages, de visites touristiques, de manifestations et de rencontres sportives ou autres.

99 Développer l'attrait touristique et ludique de l'entrée Sud de la ville et donner vie aux Allées de Craponne. Encourager le projet d'implantation d'un bowling dans l'un des locaux actuellement occupé par un concessionnaire automobile des Allées de Craponne.

100 Réserver les emplois saisonniers municipaux exclusivement aux jeunes salonais et favoriser l'emploi d'été et les jobs étudiants par un dispositif de mise en relation des jeunes et des employeurs.

101 Redonner vie au Conseil Municipal des jeunes en redéfinissant ses missions (citoyenneté, information sur les drogues et les violences) et en lui donnant des moyens.

102 Permettre les échanges humains, culturels, linguistiques de la jeunesse salonaise en relançant le jumelage.

SPORTS

De nouvelles installations Des équipes de haut niveau Du sport pour tous.

103 Ouvrir, rénover et moderniser le Centre nautique (à coté de la halle Coubertin) : réaliser des bassins couverts utilisables toute l'année par tous. Les investissements et le fonctionnement seront transférés à l'Agglopole, car cette piscine étant utilisée par tous il est légitime qu'elle soit financée par tous.

104 Sur le site de Lurian : transformer le terrain stabilisé en terrain synthétique pour répondre aux demandes croissantes des scolaires et associations sportives.

105 Sur le site de Bel-Air : création de terrains de sport et d'une halle multisports pour accompagner la forte augmentation démographique de ce secteur.

106 Couverture progressive des boulodromes des Canourgues, du centre ville et de Bel-Air.

107 Création d'un plan d'eau ludique et touristique au Nord de Salon (baignade, pêche, pique-nique, sports loisirs, pédalos, parcours de santé, découverte) et transférer sur ce nouveau site l'Accro Branches des Viougues.

108 Aider les associations sportives porteuses de projets pour les personnes à mobilité réduite et adapter les structures correspondantes.

109 Faire intervenir l'Agglopole dans le financement des associations sportives afin de développer sports et manifestations d'élite. L'élite générant la masse, il faut l'encourager en lui octroyant plus de moyens.

VIE ASSOCIATIVE

Justice et équité dans les attributions des subventions et création d'une Maison des Associations

110 Créer une Maison des Associations qui, à la fois, soit un centre de ressources et d'assistance technique pour toutes les associations de la ville et un centre qui favorise les échanges entre les structures associatives. Permettre aux associations des communes limitrophes de bénéficier des services de la Maison des Associations en participant à son financement. Cette Maison des Associations pourrait être installée dans les bâtiments de l'actuelle Sécurité Sociale de Michelet.

111 Sortir du clientélisme dans l'attribution des subventions en établissant des critères d'attribution pour les aides municipales avec nécessité pour les associations de justifier les dépenses. Ouvrir un guichet unique d'aide à la demande de subventions.

112 Améliorer la communication sur les événements associatifs par la création d'une gazette des associations.

CULTURE

Le Château de l'Empéri sera le pôle d'attractivité et d'animation culturelle de la ville

113 Aménager le chemin de ronde du château ce qui permettra aux visiteurs de redécouvrir et d'apprécier la troisième forteresse de Provence et le patrimoine architectural de la ville.

114 Redonner vie aux collections du musée de la Crau en les installant dans les salles du château de l'Empéri.

115 Mettre en valeur les prestigieuses collections BRUNON grâce aux techniques modernes de conservation préventive (numérisation …).

116 Création d'un pôle d'arts plastiques au château : ouverture d'espaces d'art contemporain et d'expositions temporaires (archives de Nostradamus, médecine de la Renaissance à nos jours, Adam de Craponne, l'eau en Provence et dans le monde futur, la Provence traditionnelle…).

117 Recentrer et développer des festivals d'été sur des offres musicales spécifiques : jazz, airs d'opéra, musiques baroques,…

118 Développer le festival de musique de chambre à partir du château et dans les églises Saint-Michel et Saint-Laurent.

119 Création d'un « festival de la Renaissance » autour de la reconstitution historique, en lien avec la nouvelle politique de promotion touristique et d'attractivité de la ville. Ce festival s'appuiera sur nos emblèmes historiques : - Nostradamus : médecin, scientifique et savant de la Renaissance - Adam de Craponne : l'ingénieur hydraulique qui permit d'introduire l'agriculture en Provence grâce à l'irrigation des terres arides.

120 Diversifier l'offre cinématographique en soutenant l'action engagée par le festival “Les Rencontres Cinématographiques”. Des espaces culturels valorisés

121 Création d'un « Pôle Musical » au Portail Coucou : centre de pratiques, de formation, de création et de diffusion musicales pour professionnels et amateurs : regroupement des différentes structures dans ce lieu (IMFP, Conservatoire de musique, Portail Coucou...).

122 Faire vivre le « kiosque à musique » toute l'année en y proposant des spectacles « petits formats » adaptés à la rue, les mercredis et samedis : _ Spectacles pour enfants _ Théâtre (compagnies régionales …) _ Musiques diverses...

123 Redimensionner le site de « l'oeuvre Adam de Craponne » en : - Rénovant l'édifice du Vieux Moulin (mécénat et fonds publics) pour promouvoir l'histoire et l'oeuvre d'Adam de Craponne et réaliser diverses expositions en lien avec l'eau et les énergies renouvelables - Achetant le bâtiment attenant (rue Auguste Moutin, au dessus de la boulangerie) pour y installer les archives municipales et en créant une résidence de jeunes artistes.

124 Faire intervenir l'Agglopole dans le financement des manifestations culturelles notamment pour le théâtre Armand et l'association de programmation de l'Espace Charles Trenet. Favoriser la venue de concerts sur le site de l'hippodrome.

125 Créer un “Arboretum” au jardin du Pigeonnier et proposer un projet pédagogique autour de la flore méditerranéenne en lien avec l'histoire de la ville : plantes médicinales - Nostradamus, Eau - Adam de Craponne, jardin au centre du Château de l'Empéri …).

126 Favoriser la création d'événements pour tous, gratuits, dans les différents quartiers pour rythmer l'année.

127 Créer un “Pass Culture” pour permettre aux plus modestes d'accéder aux espaces du patrimoine salonais, et à certains spectacles.

128 Réouvrir le Mas Dossetto et redonner à ce lieu une vocation culturelle et ludique essentielle pour l'animation du quartier des Canourgues.

Malheureusement, cette situation perdure. Le contrôle, la maintenance et l’entretien des accès au bâtiment posent un problème majeur d’hygiène et de sécurité.
Le bâtiment de l’École Élémentaire du 33 bd de la Corderie abrite également une Maison Pour Tous et un gymnase. Il draîne donc un public nombreux et divers, à des horaires différents que ceux des écoliers. L’école se trouve au 5° étage du bâtiment, accessible par un ascenseur (ou par le jardin de la Colline).
Voici quelques éléments mis en exergue dans le communiqué :
- Absence de concierge et de contrôle d’ouverture et de fermeture de la porte sur le boulevard de la Corderie, ouverte à tous vents en permanence

- Utilisation longue et difficile de l’ascenseur, escaliers impraticables pour des enfants en bas âge

- Insuffisance de nettoyage et d’entretien du lieu, envahi de taggs, de graffitis et de détritus

- Absence de maintenance du site : les néons se décrochent, 2 sont sur le point de tomber

- Livraison des repas de cantine par la SODEXHO par ce même ascenseur hors toute règle d’hygiène.

Samedi matin, les parents d'élèves et enfants ont manifesté devant la Mairie de Marseille qui reste sourde aux demandes des parents d'élèves. Patrick Mennucci le directeur de campagne de Jean-Noël Guérini a rendu une visite aux manifestants leur apportant son soutien.

En ce qui concerne la semaine précédente, le bilan tire sur les 900 personnes présentes lors des vœux et du programme de Nicolas Isnard. Les retombés ont été très rapides. Le maire sortant ayant piqué la plupart des idées principales, et les polémiques étant de plus en plus nombreuses. Notamment, celle de l’école David. Nicolas Isnard avait proposé la vente de l’école du boulevard David, pour la rénovation des autres écoles de la ville. La carte scolaire aurait transféré les élèves dans les écoles les plus proches.
Nicolas Isnard, a rencontré la directrice de l’établissement, qui est contre cette suppression (ceux qui est tout à fait normal dans sa fonction..) mais « qu’elle comprenait la démarche ». Une réunion pour les parents d’élèves serait judicieuse, pour expliquer ces diverses prises de position.

Concernant, cette semaine, aujourd’hui, vient le sénateur Maire de Marseille et vice-président de l’UMP, Jean-Claude Gaudin. Nicolas Isnard, présentera sa liste, lundi prochain à l’espace Charles Trenet. Sur les polémiques face au candidat divers droite, Philippe Léandri, Nicolas Isnard a publié un email réponse (voir mon sujet sur l’union de la droite salonaise). On apprend sur les marchés que Nicolas Isnard ne voudrait pas de Philippe Léandri, (voir pour cela mon sujet sur l’union de la droite salonaise), que Jean-Claude Gaudin viendrait pour Léandri ou encore dont un garde du corps protégerai Nicolas Isnard sur les marchés… Polémiques vraiment inutiles, qui cachent une volonté d’argumentée de la part des amis du candidat divers droite. Des amis qui insultent très facilement (voir cette note).

• j'ai eu la confirmation que les représentants de parents d'élève sont tous des gros blaireaux,
• j'ai écouté Ray Charles toute la journée,
• j'ai éternué toutes les 5 minutes,
• j'ai toussé toutes les 3 minutes,
• je me suis mouché toutes les minutes,
• j'ai passé 3 heures à chercher une erreur sur 2 lignes de code PHP,
• j'ai fini par résoudre le problème, d'où un orgasme violent,
• je n'ai pas eu le temps de tester la boulangerie d'à côté qui a ouvert ce matin,
• j'ai dit que j'ai chopé un rhume ?
• j'ai pris cette photo de mon toutou, Alf

Un « Marché de Noël » a ainsi été organisé à la Salle Bataille le 1er décembre dernier. Des parents ont trouvé le temps de créer des décorations, des cadeaux, de préparer des pâtisseries ainsi que du vin chaud; l'ensemble exposé et mis à la vente.

Ouvert à tous Charmontais ou non, au foyer des Anciens, magnifiquement décoré pour l'occasion, dans une ambiance de Noël conviviale, il a été très fréquenté, chacun découvrant justement ce qu'il cherchait pour décorer sa table, son sapin, offrir des cadeaux, ....

Françoise COUR

Allée du Bois Joli