Missions :

Rattaché (e) au Département "Business Intelligence", votre mission consiste à réaliser des études dans les domaines de la veille concurrentielle et technologique.

Sous la supervision d'un chef de projet, vous serez chargé(e) d'effectuer des recherches d'informations auprès de différentes sources (bases de données, Internet, interviews d'experts, conférences et salons professionnels...), procéder à leur validation, les analyser et rédiger des rapports de synthèse.

Via l'Apec.

Féru(e) d’Internet et ayant une excellente connaissance du marché de l’emploi et de la formation sur Internet (celle de l’immobilier serait un plus), vous rassemblez les informations stratégiques nécessaires au suivi et à l’anticipation des tendances de nos marchés.

Pour le détail des missions, ça se passe sur leur site recrutement.

Missions :

"Suivi des nouvelles orientations immobilières des entreprises en France et Belgique."
En tant que chargé de veille commerciale, vous serez en charge de la détection de projets ainsi que de la validation et de la mise en valeur de l'information.
Vous participerez au soutien des opérations de communication et de marketing pour promouvoir votre service.

Pour la suite, ça se passe sur iQuesta.

Poste :
Au sein de l’équipe Consulting de Digimind, votre mission sera :
- de prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle de projets logiciels de veille stratégique chez nos clients depuis les phases de cadrage et conception jusqu’aux phases de suivi qualité et d’aide au pilotage projet ;
- d’assurer le déploiement des usages de nos solutions chez nos clients, via des actions d’accompagnement projet adaptées.

Vos qualités relationnelles et organisationnelles vous permettront de réussir ces missions participant directement du développement de l’entreprise. Passionné par la veille et Internet, vous souhaitez intégrer une entreprise innovante qui vous permettra de mettre à profit votre vrai sens du service, vos capacités de chef de projet et votre fibre développement de business.

Profil :
• Bac+4/5 DESS, Ecole de Commerce, Sciences-Po, Ecole d’Ingénieur, Documentation...
• 2 ans d’expérience minimum,

• Expérience de la gestion de projet
• Intérêt marqué pour l’univers Internet,

• Connaissance du métier de la veille stratégique,
• Excellent relationnel, personnalité réfléchie, dynamique, et solide,
• Pratique courante de l'anglais professionnel indispensable.

Salaire :
Rémunération : fixe + variable, à partir de 30K€ selon profil.

Type de poste : Plein temps, CDI

Contact : Hanane Blanco
Veuillez transmettre votre candidature complète (CV + Lettre) par mail à consulting [AT] digimind.com

Objectifs du poste :
Réaliser des missions supports aux activités du service conseil Digimind tant sur la partie
fonctionnelle.

Missions et responsabilités (à titre indicatif) :
Missions consultant fonctionnel (environ 70% du temps) :
- Réaliser le sourcing (=identification de sources pertinentes sur Internet) sectoriel adapté (mots-clés et sources Internet, BDD, fournisseurs d'informations payantes, études de marché etc.) pour le compte de clients de Digimind ;
- Création et mise à jours des bases de données Digimind à l'aide d'outils logiciels adaptés (Bases de
données Digimind, WebNewsFactory, Moteurs Finder, Gestionnaire de bookmark etc.).

Missions R&D Conseil (environ 30% du temps) :
- Participer à la réalisation de productions Digimind telles que des « redbooks », étude « sizing your
business » ( = bookmarks sectoriels ou thématiques comprenant des analyses, commentaires etc.) ;
- Réalisation de listes de sources pour D7 : cette mission consiste à identifier des sources pertinentes
d'informations sur Internet sur un secteur, une problématique donnée (secteur banque, assurance,
santé, automobile etc... ou encore domaine thérapeutique ciblé : oncologie, diabète etc...), de qualifier
ces sources selon sur un nombre définis de champs selon une nomenclature précisée et de livrer les
résultats pour intégration dans les logiciels Digimind ;
- Réaliser des prestations de veille stratégique sur Internet pour les besoins clients ou pour les besoins
internes Digimind.

Formation et Compétences requises :
- Rigueur et méthode (navigation, indexation, suivi)
- Anglais lu et compris parfaitement (70% des recherches sont réalisées en anglais)
- Capacités d'analyse, de catégorisation, et de synthèse des sources web et des contenus Internet
- Capacités rédactionnelles
- Goût pour la recherche d'information et curiosité

Contrat : Convention de stage

Indemnité de stage : 400 € par mois à Grenoble et 500 € à Paris

Lieu et conditions de travail :
Postes basés à Grenoble et Paris. Éventuellement quelques déplacements exceptionnels sur Paris à la charge de Digimind.

Contact :
Hanane Blanco - stages [AT] digimind.com
Digimind - 90 avenue Léon Blum – 38100 Grenoble

C'est l'épilogue d'une  longue période d'intenses préparations, le nouveau commandement militaire des États-Unis pour l'Afrique dont le président Bush avait annoncé la constitution en février 2007 entre officiellement en service actif ce 1er octobre 2008.

À la veille de son inauguration, la vice-ministre adjointe de la défense chargée des affaires africaines, Mme Theresa Whalen, a déclaré aux observateurs que ce commandement connu sous le nom d'Africom deviendrait l'outil le plus visible des États-Unis au service de leur objectif primordial à l'égard de l'Afrique, à savoir la promotion de leurs relations dans le cadre d'un engagement soutenu. Il s'agit en particulier, pour ce sixième commandement régional, de renforcer les programmes de coopération militaire et d'autres activités relatives à l'Afrique de concert avec divers organismes fédéraux, notamment l'Agence des États-Unis pour le développement international et le département d'État, et avec l'assistance de partenaires internationaux. Jusqu'à présent, les responsabilités militaires américaines à l'égard de l'Afrique étaient confusément réparties entre trois commandements qui étaient chargés aussi, respectivement, du Moyen-Orient, de l'Europe et du Pacifique.

Selon Mme Whalen, l'Africom sera un instrument plus efficace de sécurisation et de maintien de l'ordre et aidera les divers États africains à s'attaquer à leurs problèmes respectifs, qu'il s'agisse de pauvreté, de famine, d'épidémies, de prolifération d'armes, de piraterie ou de conflit. Toutefois, les restrictions imposées au champ d'action des forces américaines en Afrique n'ont pas changé lors de la création du nouveau commandement. « Le fait que nous ayons établi une nouvelle structure organisationnelle afin de mener à bien notre stratégie de sécurité en Afrique n'a modifié aucune des règles qui gouvernaient les anciennes. » La haute responsable du ministère de la défense s'est notamment élevée contre l'idée selon laquelle la création du commandement présageait en quelque sorte la « militarisation » de la politique africaine des États-Unis: « Les gens seront surpris de constater que la direction de l'Africom (pour moitié militaire et moitié civile) exercera encore plus de prudence lorsqu'il s'agira d'envisager une solution militaire à un problème africain ».

L'Africom s'attachera principalement à renforcer la capacité des forces maritimes et terrestres de ses partenaires, afin que ces derniers puissent coopérer en faveur de la solution des diverses difficultés régionales, allant de la réaction à une catastrophe naturelle à la prévention des conflits en passant par la lutte antiterroriste. Selon les responsables américains, un continent africain stable et prospère correspond aux intérêts bien compris des États-Unis dans la mesure où un regain de prospérité, l'amélioration de la santé des populations et une sécurité accrue en Afrique contribueront sans aucun doute au renforcement de la sécurité et de la prospérité dans le monde entier. Les États-Unis vont également aider leurs partenaires africains à « mieux asseoir leur régime démocratique, à mieux appliquer leur respect des droits de l'homme, à favoriser leur croissance économique et à bâtir de solides institutions régionales ». Le centre est dirigé par le général de l'armée de terre William Ward, épaulé par deux co-adjoints: l'ambassadrice Mary Carlin Yates, qui a servi au Burundi et au Ghana et qui est spécialisée dans les activités mixtes militaro-civiles, et le vice-amiral de la marine Robert Moeller, coordonnateur des activités opérationnelles.

Quant à dire que la création de l'Africom serait motivée par l'intérêt considérable que manifeste la Chine à l'égard de l'Afrique, l'administration Bush répond que l'essor des activités chinoises en Afrique n'était pas à l'horizon lorsque l'idée d'un nouveau commandement américain pour ce continent a commencé à faire son chemin, au début de cette décennie. De plus, la Chine ne faisait nullement partie de « l'équation stratégique » des Etats-Unis.  Infos recueillies auprès de l'US Department Of State.

]]> http://gwethguy.wordpress.com/?p=1745 Sun, 21 Sep 2008 14:00:09 +0000 gweth http://gwethguy.fr.wordpress.com/2008/09/21/le-pillage-technologique-est-vital-pour-developper-l%e2%80%99afrique/

Si dès janvier 2009, chaque travailleur africain de la Diaspora réussit à transférer par semestre: un logiciel, une machine agricole, un process, une ingénierie ou une bonne pratique vers une entreprise de son pays d'origine comme il transfère mensuellement des fonds avec Western Union; Si toute compagnie étrangère qui exécute un chantier en Afrique centrale est contractuellement astreinte au transfert de savoir-faire aux locaux comme l'exigent les Chinois chez eux*, d'ici 2020, les 6 pays de la Cemac** connaitront un décollage économique approchant celui des 4 dragons de l'Asie du sud-est*** dans les années 70. En attendant l'Etat-stratège, nos entreprises peuvent tout à fait impulser ce mouvement intelligent, citoyen, entrainant l'Etat et la Diaspora dans leur sillage. Quid de l'éthique ? Les gardiens de la loi savent tous qu'on ne tire pas sur l'ambulance. Urgence fait droit.

Lorsque j'avais 10-12 ans, Oscar, un homme d'un âge très avancé qui habitait au dos de notre maison familiale avait coutume de répéter à ses petits-enfants que « celui qui n'apprend pas du passé est condamné dans l'avenir ». L'histoire du monde est pleine de faits académiques qui donnent raison à ce vieux sage bantu. De tout temps en effet, la volonté de puissance, la recherche de l'espace vital ou simplement l'instinct de survie ont conduit des hommes et femmes à partir à la conquête. L'Afrique porte encore les stigmates de l'esclavage et de la colonisation. Ce crime épouvantable a crée un tel écart de développement économique, industriel et technologique entre le Nord et le Sud que seul un saut quantique proprement africain peut permettre de combler ce fossé. Refuser de comprendre cette leçon du passé c'est rejeter le scanner de nos retards actuels et hypothéquer l'avenir de l'Afrique. A contrario, accepter d'en tirer les enseignements, c'est inscrire la révolte constructive au cœur de notre action, c'est nous obliger au  combat, à une guerre autre, sans effusion de sang, faite de patriotisme, d'intelligence, de savoir, de stratégie et de stratagèmes. Le pillage technologique y est une arme primordiale.

« Rien n'est bon ni mauvais en soi. Tout dépend de ce que l'on en pense», écrivait Shakespeare dans Hamlet. Si l'Afrique pense que son bonheur réside dans son développement intégral, elle doit en lever les obstacles. Les Africains du XXIè siècle n'ont ni le temps, ni les moyens, ni la sottise de réinventer le fil à couper le beurre. Il leur est impératif d'ouvrir l'œil et l'oreille en se rappelant la mission prométhéenne que confia la Reine des Diallobé à Samba Diallo dans l'Aventure ambigüe de Cheikh Hamidou Kane : voler le feu au ciel pour le ramener à la terre. Mais attention ! Il ne s'agit pas de vendre son âme -on n'en a qu'une- mais bien de viser, caresser et in fine « rompre l'os et sucer la substantifique moelle», comme disait Rabelais dans le prologue de Gargantua. Les technologies que nous allons transférer dès demain en Afrique doivent être compatibles à nos besoins locaux. Grâce à une adaptation judicieuse, elles devront aider nos entreprises, nos institutions, nos écoles à devenir autonomes et compétitives. En l'occurrence, l'esprit précède et commande l'action.

Concluons en prenant exemple sur les Chinois: lors des JO de Pékin 2008, l'empire du milieu nous a convaincu par la preuve que lorsque les circonstances l'imposent, c'est dans le camp adverse qu'il faut aller piocher son entraineur, ses méthodes, ses techniques, bref le meilleur de son savoir-faire, y adjoindre le nôtre, la discipline et l'amour de la patrie pour gagner. A l'arrivée: 100 médailles dont 51 en or ! Sur ce point, l'absence d'unités d'élite spécialisées dans le Renseignement sportif de haut niveau en zone Cemac est une lacune sans nom ! Comment comprendre que de talentueux Africains évoluant dans les meilleurs clubs du monde ne soient systématiquement débriefés à la maison, voire encouragés à transférer au pays les bonnes pratiques d'entrainement acquises à l'étranger, dans le cadre d'une  stratégie nationale d'intelligence sportive? Se hâter lentement peut être fatal. Allons! Guy Gweth

* Sans doute parce que la  Chine actuelle est essentiellement dirigée par des ingénieurs de formation. Mais est-ce là l'unique raison de leur stratégie volontariste?

** Les 6 pays de la Communauté économique et monétaire des États d'Afrique centrale: Cameroun, Centrafrique, Congo, Gabon, Guinée équatoriale, Tchad.

*** Les 4 dragons d'Asie du Sud-Est: Corée du Sud, Hong-Kong, Taïwan, Singapour.

]]> http://gwethguy.wordpress.com/?p=1646 Mon, 15 Sep 2008 19:08:46 +0000 gweth http://gwethguy.fr.wordpress.com/2008/09/15/sensibiliser-l%e2%80%99entreprise-africaine-a-la-veille-strategique/

Une étude menée par Leger Marketing entre le 23 mai et le 2 juin 2008 pour le compte de SAS  Canada révèle que 59% des managers québécois souffrent d'overdose informationnelle. En adaptant qualitativement la même méthodologie de sondage que ci-dessus aux six pays de zone Cemac, GwethMarshall C° est arrivé le 11 septembre 2008 à des résultats diamétralement opposés à ceux de ses collègues  canadiens : 6/10 responsables africains occupant un poste de cadre supérieur manquent « d'informations sûres ». Pis, alors qu'au Québec 49 % de Decision Makers interrogés affirment que leur "entreprise utilise actuellement un logiciel d'intelligence d'affaires pour analyser ses données", notre échantillon (de 624 managers ) prélevé  au Cameroun, Centrafrique, Congo, Gabon, Guinée équatoriale et Tchad révèle que le taux de pénétration de l'activité de veille stratégique y est inférieur à 2.5%. Autant dire insignifiant! Un constat préoccupant.

Je veille donc je suis

La veille est une activité qui consiste à recueillir avec objectif, méthode et rapidité toute information pouvant constituer un renseignement utile à la prise de décision. Elle peut s'opérer par le biais d'interviews de personnes ressources (internes et externes à l'organisation), de l'internet, des banques de données, de la presse écrite et audio-visuelle, de la participation aux salons, des publications scientifiques ou de bilans annuels... Une amie de BMCE dont je tais le nom par discrétion me rapportait récemment, sur le ton de la confidence, que depuis qu'un centre de veille stratégique est testé au sein de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la direction est plus confiante et le management encore plus fluide. « C'est comme conduire avec une direction assistée », m'a avoué cette source. En effet, lorsqu'elle est menée de manière professionnelle, la veille permet efficacement de détecter les menaces et opportunités, de prévoir les changements futurs, de dénicher, d'anticiper ou contrecarrer de nouveaux entrants... C'est vraiment de la « direction assistée ». Pour l'entreprise, veiller c'est donc d'abord apprendre à exister dans un environnement parfois hostile, c'est ensuite s'enrichir de coexister avec la concurrence, c'est enfin susciter la capacité à générer du profit grâce à l'information utile à ses décideurs.

Veiller ou ne pas être

Le jour où, analysant ses rapports d'étonnement, nous avons appris à Rebecca S., la directrice d'une société commercialisation de jus de fruits naturels à Malabo, Guinée Equatoriale, que son principal concurrent venait de changer de fournisseur et que la compétition allait désormais se jouer sur les marges de vente des boissons, cette manager de 47 ans révisa radicalement son plan de développement pour les 18 prochains mois, afin de répondre à cette nouvelle « menace ». Aujourd'hui, Rebecca reconnaît avec un sourire en coin que si elle n'avait pas été alertée, son "entreprise y serait passée", ainsi que sa douzaine d'employés qui ont depuis appris à s'étonner et à consigner leurs impressions dans un registre spécial en scrutant leur environnement... C'est encore elle qui m'a révélé le weekend dernier que grâce à la veille (devenue un sport chez ses salariés), toute son équipe se sent plus impliquée, co-responsable et davantage concernée par la sécurité et l'avenir de l'entreprise.

Management sans veille n'est que ruine de l'âme

Lorsqu'en 2003 j'ai créé l'agence de conseils Interconsult Cameroon, j'avais l'orgueil et l'assurance de penser que je détenais l'une des meilleures équipes de Yaoundé. A l'époque, avec mes trois brillants consultants permanents et deux assistants dévoués de jour comme de nuit, nous aurions décroché la lune, tant nous étions soudés et motivés. La tête baissée sur nos dossiers, notre principal client était "le centre du monde" . Alors que nous étions sur une courbe exponentielle, un tsunami s'abattit sur la Cabinet : la concurrence démarcha deux consultants qui, malgré leur attachement quittèrent le bateau, ce que je dus me résoudre à comprendre. Mais le pire fut de voir notre principal client réduire ses commandes avec le départ de nos consultants chez son concurrent direct. Suffisant et prétentieux, je n'avais rien vu venir. C'est ce qui fit dire à mon cousin Christian Mbog, jeune promoteur d'une entreprise d'installation électrique à Douala, que c'est proprement avoir les yeux fermés sans tacher de les ouvrir que de manager sans veiller sur l'environnement, la concurrence, l'évolution des technologies et l'avenir du marché. Plus que philosophe, Christian M. est un entrepreneur averti qui est souvent tombé et a su se relever.

Pour ne pas conclure, les Decision Makers de la zone Cemac déjà aux prises avec la concurrence étrangère et la conjoncture locale - j'en souffre - devraient toujours se souvenir de cette lumineuse leçon de  management que résuma  ainsi Honoré de Balzac in Eugénie Grandet en 1833 déjà ! :«Tout pouvoir humain est un composé de patience et de temps. Les gens puissants veulent et veillent». Guy Gweth

Missions :
Vos missions principales seront d’accompagner et de conseiller nos clients dans la mise en place et le suivi de leur veille stratégique, concurrentielle, technologique ou innovation.
Vous interviendrez également dans le cadre de missions d’organisation pour les fonctions marketing, R&D, veille, documentation ou des projets d’innovation.

Pour ce faire, vous devrez :
• Définir les besoins des clients ;
• Structurer et planifier les projets dont vous aurez la charge ;
• Définir les périmètres de veille ;
• Former les opérationnels dans le domaine de la veille et du management de l’information ;
• Accompagner le déploiement de projets

Compétences :
• Gestion de projets ;
• Conception de démarches d’implémentation de solutions de veille ou de gestion de contenu ;
• Conception et animation de formations professionnelles ;
• Connaissance des principales solutions de veille existantes sur le marché ;
• Connaissance des différentes sources d’information (Internet et bases de données) ainsi que les méthodes et techniques de recherche, de collecte et de capitalisation de l’information.

Profil :
Formation supérieure (universitaire, école de commerce ou école d’ingénieur), avec une spécialisation en veille/intelligence économique ou innovation.
La maîtrise de l’anglais est obligatoire et une troisième langue serait un plus.
De 5 à 10 années d’expérience professionnelle minimum dans des fonctions similaires.

Votre implication personnelle, vos qualités rédactionnelles et relationnelles, vos capacités managériales sont autant d’atouts pour réussir à ce poste, en CDI, basé à Paris, et évoluer au sein de notre structure.

Contact :
Merci de nous faire parvenir votre dossier par courriel à l’adresse suivante : recrutement [AT] help-management.com

Rattaché au Responsable des Etudes Marketing Stratégique Groupe, vous contribuez au développement, à l'analyse et à la diffusion de la connaissance des informations stratégiques concernant nos clients, les différents marchés du Groupe et son environnement concurrentiel.

Missions :
Elles s'articulent autour des axes suivants :
- Recueil des informations qualitatives et quantitatives auprès de diverses sources (bases de données internes et externes, panels, études sectorielles, etc) sur les concurrents, clients et partenaires du Groupe,
- Suivi des plans de veille stratégique,
- Partage et diffusion

Profil :
Vous êtes doté de très bonnes capacités d'analyse, de synthèse, de rédaction. L'anglais est impératif (autres langues italien, allemand, portugais, espagnol, ... appréciées).

Durée : 3 mois minimum

Envoyer CV et LM à caroline.heymes [AT] gl-events.com

Dans un article paru dans VIADEO, et sur la base d'une source du site easybourse.com, Jean-Pierre Passemard nous informe d'un nouveau scandale qui frappe l'entreprise allemande accusée d'avoir fait de l'espionnage indutriel et d'avoir voler des secrets industriels appartenant à DASSAULT Systèmes, le leader mondial des applications de solutions 3D (éditeur du célèbre logiciel de CAO CATIA).

L'entreprise avait mis en place, dès la divulgation du premier scandale, tout un système de gestion interne de la "responsabilité sociale" et de la "conscience sociale" (présenté sur ses différents sites internet - Voir par exemple le site de SIEMENS Canada). Les 400 000 employés du groupe ont aussi tous été sensibiliés et formés à l'éthique sociale !!

Que va t-elle maintenant faire pour affronter cette nouvelle épreuve ?

Cet exemple, qui touche l'un des plus puissants groupes industriels au monde, démontre bien que nous sommes plus que jamais dans une période de guerre économique intense. Et comme la perspective d'une récession dans certains pays du G8 ne va pas dans le sens de l'apaisement, il y a fort à parier que tout cela va s'intensifier.

Et il serait imprudent de penser que cette nouvelle menace ne concerne que les géants. Les PME innovantes sont aussi des proies intéressantes. Elles sont d'utant plus faciles à piéger qu'elles sont moins prudentes (ou sensibilisées) ou tout simplement moins bien protégées. Plus que jamais, et sans entrer dans une psychose excessive, les PME doivent veiller à protéger leur savoir et informer leurs personnels sur les mesures élémentaires de précaution à prendre. Il suffit de se doter de quelques outils et méthodes simples pour y parvenir efficacement.

Le Web actuel se veut un nouveau registre de voix, d’individus qui utilisent l’écriture pour construire des relations humaines plus riche tout en développant une vision collective de l’avenir.

La société GroupM, une entreprise de publicité mondiale, affirmait récemment que dans ces deux dernières années le public actif ait reversé sur les nouveaux médias une très grande quantité de contenus supérieurs à ceux produits par l’humanité entière au cours de sa précédente histoire.

Le réseau est un nouveau média.

Et ce média raconte l’époque résonnante dans laquelle nous vivons, le bond technologique en avant, la finance, les causes sociales, la tendance à la consommation immodérée, d’analyses sur les transformations sociales accélérées.

Innovation sociale.

Un exemple ? Le temps comme valeur économique gratuite, le nouveau luxe, dédié par chaque individu à l’ajournement de son contenu, de son éditorial, de son blogue. Ce public actif sait distinguer ce qui vaut et ce qui ne vaut pas, la richesse de la qualité, l’indifférence pour la mise en valeur excessive du matériel, la réévaluation d’une culture qui n’a pas de prix et qui ne cède pas au marketing : Parce que le sens de la vie ne se mesure pas avec la monnaie... Ce sont les émotions et la passion du bien faire qui anime ces réseaux sociaux.

Cette économie de la gratuité élabore contenus culturels de qualité sans échange monétaire en obtenant confiance, attention, réflexions critiques, échanges, dialogues. Mais cette économie de la gratuité produit quelque chose de plus précieux : Les relations humaines.

Adour Compétitivité a retenu deux cabinets de conseils en Intelligence Economique pour réaliser son programme « de la veille à l’Intelligence Economique ». Cet organisme recherche désormais un stagiaire. Le programme 2008 s’adresse à 15 entreprises de tout secteur d’activité, situées dans les Pyrénées-Atlantiques ainsi que dans les départements limitrophes. Il est découpé en 2 niveaux :
• la veille stratégique pour 10 entreprises ;
• le passage de la veille stratégique à l’Intelligence Economique pour 5 entreprises.

Pour en savoir plus sur le projet et les missions, rendez-vous sur le site de Sciences po Bordeaux.

Missions :

- Organiser les actions de veille (recueil des informations marché, concurrence, environnement, synthèses de revues de presse, conférences et salons professionnels, études)
- Analyser et synthétiser les données recueillies à destination de l’interne (direction, marketing, commercial, communication, éditorial) sous forme d’outils d’aide aux décisions marketing stratégiques (notes de synthèses, scénari prospectifs, ateliers, flash alerte…)
- Participer aux études menées en partenariat avec des organismes extérieurs
- Prendre en charge et développer les baromètres existants sur nos différents sites
- Créer un rendez-vous annuel d’information marché à destination de nos clients

Pour postuler, ça se passe sur CadrEmploi.

Vos principales missions seront :
- L’audit et le conseil en management de l’information ;
- L’analyse opérationnelle (concurrence, réseaux, risques, image, influence) ;
- La veille technologique et stratégique ;
- La gestion opérationnelle et stratégique des connaissances ;
- L’étude des aspects de notre modèle économique ;
- L’étude de la robustesse de notre modèle économique au stress, analyse et propositions.

Pour postuler, ça se passe sur leur site.

La force repose en ceux et celles qui oeuvre à créer leur propre réseau de façon spontanée.  Il s'agit de la nouvelle approche du réseau social.  Pour le Web, alors que nous parlons de User Generated Content (2.0), il est force d'admettre que nous parlerons maintenant de User Generated Network.

Cette pratique définira et favorisera la compétition transparente, l'émulation de nouvelles démarches, l'expérimentation, l'intelligence collective et l'émergence de communautés de pratiques.  Nous parlons maintenant d'une pratique coopétitive.  De plus, ceci permet une analyse des réseaux sociaux en profondeur puisqu'elle applique tous les grands concepts issus des différentes sciences sociales à l'expérience humaine, dans le monde réel.

Le pouvoir au sein des organisations, par exemple, relève davantage du degré avec lequel un acteur social d'un réseau est au centre de plusieurs relations sociales qu'à son titre professionnel effectif.  Les réseaux sociaux jouent aussi un rôle fondamental dans l'innovation, dans le succès des sociétés, et dans le rendement / développement professionnel et personnel de l'individu.

Enfin, lorsque deux associations à but non lucratif présentent chacune un dossier pour répondre à un appel de candidature afin d'obtenir un financement public, et qu'elles s'informent ouvertement de leurs intentions en publiant leur projet sur le Web, celles-ci adoptent une approche coopétitive.

Missions de l'apprenti Analyste en Veille stratégique :

Analyse et veille stratégique
Élaboration de fiches
Dossiers
Suivi d'actualité

Pour postuler en ligne, rendez-vous sur leur page recrutement.

Eurofactor, filiale affacturage du Crédit Agricole , recherche pour son département Marketing stratégique et offres Groupe, un contrat en alternance pour contribuer à la veille stratégique et concurrentielle d'eurofactor France et Groupe - marchés, concurrents , offres (alimentation de la base veille, élaboration de rapports, échanges d'informations avec les filiales européennes du groue Eurofactor).

Pour postuler, ça se passe sur Kapstages.

En voici un compte rendu sommaire :

* Introduction d'Yves BROUSSOUX, Président de la CCI.

* Hervé BURDIN, Co-directeur du master SVETIC à l'IAE, nous présente le barometre de la veille réalisé par l'IAE en partenariat avec DIGIMIND.

Quelques points importants :

- L'étude a été réalisée auprès des 1500 plus grandes entreprises françaises.

- Budget moyen de 80 000€ en croissance pour 92% des répondants.

- 60% des demandes sont ponctuelles.

- 28% n'utilisent aucun logiciel de veille.

- Presse et média sont les plus surveillés.

- Faible surveillance des blogs et forums.

- De 50 à 500 sources surveillées en moyenne, de 2500 à 5000 pour les spécialistes.

- Les utilisateurs de la veille ont le plus souvent des fonctions Marketing, Business-developement, Stratégie.

- Les objectifs de la veille: 77% protection et developpement de parts de marché, 70% developpement de produits innovants, 41% fusions acquisitions, 40% nouveaux marchés à l'étranger, 33% défense de l'image de l'entreprise.

* Fréderic MARTINET, Consultant KB Crawl, nous parle de la veille image et de l'évaluation de l'autorité et de la notoriété, méthodologie et outils de mise en surveillance.

Quelques points importants :

- L'image de l'entreprise dépend plus que jamais de l'opinion des consommateurs.

- L'internaute peut diffuser gratuitement son propre avis, un internaute mécontent représente un danger potentiel important.

- Endiguer un buzz médiatique peut être difficile voire impossible.

- Internet peut être un véritable terrain d'influence ou de contre influence.

- L'autorité : personne, œuvre ou contenu qui sert de référence et à laquelle on reconnait une valeur certaine.

- Se poser les bonnes questions pour évaluer l'autorité d'un contenu: Qui l'a publié ? et en quoi fait il autorité ?

- Différents outils de veille image : Google alerts, Flux et lecteurs RSS, Logiciels de veille.

* Charles TOSTAIN, Consultant Sécurité Informatique IBM, nous parle de l'identification, du traitement et de la protection de l'information.

Quelques points importants :

- Une formule marquante: "Pour croire avec certitude, il faut commencer par douter."

- "80% des informations qui nous intéressent sont publiques."

- "75% des vols d'informations confidentielles étudiées ont été perpétrées par des employés actifs."

- "45% d'entre eux avaient déjà accepté un emploi ailleurs"...

- "... les concepteurs et les scientifiques ont tendance à considérer le capital intellectuel de l'entreprise comme le leur... et souhaitent le garder en partant".

- Les bonnes questions à se poser : La porte est elle fermée aux intrus ? Qui peut entrer ? Que peuvent ils voir et faire ? Suis-je en situation de risque ?

* Fatimata DIALLO et Hervé BURDIN, commentent les résultats de l'enquète "Les pratiques des entreprises en matière de veille et d'intelligence économique"

Quelques points importants :

- Les sources d'informations les plus sollicitées sont, la presse spécialisée (24%), internet (20%) et les réseaux, clubs ou fédérations professionnelles (17%).

- 8% des chefs d'entreprise ont déclaré avoir un service dédié à la veille.

- 79% des dirigeants réalisent eux même la recherche d'informations.

- 65% des répondants ne definissent pas en amont les besoins de veille, la veille est réalisée au gré des problématiques que rencontre l'entreprise.

- Les outils les plus cités sont les moteurs de recherche généralistes (Google, Yahoo, etc..).

- les origines de la pratique de l'IE : "Curiosité intellectuelle (56.25%), Formation (4.17%), Sensibilisation (33.33%), opportunité de développement (58.33%) et Problème de sécurité (10.42%)"... N.B.: Il est probable que la curiosité intellectuelle soit liée à une sensibilisation préalable.

-Les principales difficultés sont : le manque de temps, le manque de ressources financières, humaines ou techniques et le manque de méthodologie.

* La conférence s'est terminée par des échanges autour du cocktail.

Un grand merci à la CCI pour l'organisation et à Chritine ROUZIOUX pour l'animation de cet évènement intéressant et enrichissant, comme toujours, ainsi qu'aux intervenants qui ont malheureusement manqué de temps pour entrer plus dans les détails...

En savoir plus... : Le Blog du Club Business 45.

Rattaché au Responsable des Etudes Marketing Stratégique Groupe, vous contribuez au développement, à l'analyse et à la diffusion de la connaissance des informations stratégiques concernant nos clients, les différents marchés du Groupe et son environnement concurrentiel.
Plus précisément, vos missions vous amènent à :
- Animer la détection et le dispatch des appels d'offres publics pour le groupe
- Recueillir des informations qualitatives et quantitatives auprès de diverses sources (bases de données internes et externes, panels, études sectorielles, etc) sur les concurrents, clients et partenaires du Groupe
- Mettre en place et suivre des plans de veille stratégique
- Produire des études stratégiques : formalisation des besoins (quali/quanti, interne/externe), traduction de ces données en conclusions marketing
- Partager et valoriser les informations stratégiques

Via l'Apec.

La mission, en report direct auprès du responsable du pôle Intelligence Economique et Veille Réglementaire, sera principalement axée sur la réalisation de notes de veille stratégique sur le secteur du médicament ainsi qu'à la participation à la réalisation de publications (lettres d'analyses) et missions dans ce domaine.

Activité du poste :
' Préparation et rédaction des notes de veille stratégique, politique, juridique et réglementaire pour la France et l'international (alertes, notes, présentations et rapports sur l'actualité française, européenne et internationale du médicament,...)
' Prétraitement de l'information (synthèses, analyses...)
' Collecte d'information sur l'environnement législatif, réglementaire, politique et économique du médicament (presse, Internet, contacts...)
' Participation à la production de lettres d'analyses et missions ponctuelles (études, benchmark, coachings, élaboration de recommandation ...)

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Missions :

vous garantissez la connaissance du tissu économique du territoire par le recueil, le traitement et la diffusion d'informations. Vous participez également à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de développement territorial.

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Il suffit parfois de poser une seule question, par exemple, "Qui....." ou "Où...." lors d'une réunion de direction, pour entamer un début de recherche d'informations afin de répondre à la question posée.

Souvent, ces questions apparaissent lors d'une planification stratégique de l'entreprise, notamment lorsque l'on cherche à savoir quelle est la situation passée, actuelle, et futur de la société.

Qu'il s'agisse de surveiller un concurrent direct, de déterminer une opportunité de rentrer sur marché précis, ou encore de planifier le lancement d'un nouveau produit, chaque entreprise souhaite accéder à une information "précise" qui lui permettra de prendre la bonne décision. Ainsi, force est de constater, depuis de nombreuses années maintenant, que les grandes entreprises se sont dotées de cellule de veille pour répondre à un besoin crucial, "surveiller" et "renseigner" sur 360° ce qui se passe dans un environnement concurrentiel global.

D'après un récent sondage (décembre 2007), voici les priorités de veille pour les grandes entreprises :

• développer des marchés (72%),
• innover (70%),
• appuyer une croissance interne (41%)
• exporter (40%)

Ces priorités sont également celles de toutes entreprises, qu'elles soient petites ou moyennes.

Pour terminer ce premier billet sur la veille, je reprendrai une phrase célèbre de Napoléon qui disait ceci :"

"Se faire battre est excusable, mais se faire surprendre est impardonnable" (Napoléon)

Directement rattaché au Directeur de la veille stratégique et concurrentielle, vous êtes l'interlocuteur privilégié des équipes ventes et marketing pour développer un réseau de données de veille stratégique et concurrentielle.
En étroite collaboration avec les équipes marketing, vous gérez ce réseau, développez, nourrissez les outils de veille concurrentielle et stratégique déjà en place.
Vous êtes le premier utilisateur des données pour guider les prises de décisions stratégiques, marketing et tarifaires.
Vous communiquez les informations adéquates à vos différents interlocuteurs au sein de l'organisation.
Enfin, vous venez en support au responsable de la communication sur des actions spécifiques.

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