El film es un corto que, como muchos otros, se refiere al período inicial de la lucha de los trabajadores ceramistas de Neuquén (desde 1999 hasta el 2003) y fueron la primeras herramientas audiovisuales al servicio del triunfo de esta lucha. Dicho material fue difundido nacional e internacionalmente, tanto por sus realizadores como por los mismos obreros.

Realizados desde la óptica del 'cine militante', este film permitió a los realizadores no sólo dar cuenta de la lucha, sino también "el privilegio de compartir la emoción ante cada triunfo obtenido y el honor irrenunciable de haber estado codo a codo en los difíciles momentos en que había que defender con el cuerpo lo conquistado".

También veremos un corto sobre la gran lucha de los trabajadores de FATE y del gremio del neumático, que actuialmente están dando una dura batalla contra los despidos de las tres grandes patronales del neumático: Fate, Pirelli y Firestone. Lo recaudado en la actividad será entregado para el Fondo de Lucha de los compañeros. ¡Los esperamos!

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Link a web de los ceramistas www.obrerosdezanon.org / www.ceramicafasinpat.com

QUIENES SON LOS OBREROS DE ZANON

Los obreros de Zanon son un grupo de 470 hombres y mujeres, que trabajan en una de las plantas de cerámicos más importantes de Sudamérica. Hoy gestionan la fábrica ellos mismos. No hay jefes, ni patrones y todos reciben el mismo salario.

Cuando empezaron la lucha no se proponían tomar la fábrica, simplemente defender sus derechos, por eso recuperaron la Comisión Interna de la fábrica. De esa manera lograron frenar los accidentes diarios y las muertes anuales en Zanon. También impidieron los despidos masivos de fin de año (generalmente a los obreros más antiguos) y el maltrato usual del personal jerárquico hacia el obrero de planta.

Pero el mayor obstáculo para asegurar buenas condiciones laborales era el mismo sindicato, que estaba manejado por un grupo de burócratas, hacía más de 10 años. Dos hermanos corruptos, junto a un séquito de mafiosos, que recibían abultadas sumas de dinero por permitir a la Compañía avasallar legal o ilegalmente los derechos de todo su personal. La burocracia sostenía esta situación gracias a un mecanismo de terror que consistía en inculcar a cada obrero que la única manera de mantener su fuente de trabajo era: manteniendo silencio, no involucrándose con los problemas de otros obreros y aceptando siempre lo que la gerencia decía, porque en última instancia, la empresa era de Luiggi Zanon y estaba en “pleno derecho” de hacer lo que se le ocurriese con ella.

Pero la nueva comisión de delegados logró desarticular ese pánico psicológico y abrir otra perspectiva para entender la realidad. Lo primero que hicieron fue permitir que todos los obreros se conociesen, organizando un torneo de fútbol. De este modo, se empezaba a generar un lazo afectivo, que fortalecía la solidaridad entre compañeros. Si despedían a alguien, si un trabajador sufría un accidente, ya no iba a ser un anónimo, iba a ser un compañero que estaba en las mismas condiciones que el resto.

La unidad, la organización y la fuerza humana del grupo creció terriblemente, porque los delegados usaron una forma de organización: la asamblea. De este modo incitaban a todos a participar en las decisiones. Los delegados nunca actuaron sin tener el consentimiento de las bases y esta forma de proceder, estableció un mecanismo honesto y transparente que permitió a la mayoría, recuperar la confianza en la figura del dirigente, la cual había sido perdida con años de impunidad y corrupción de la vieja gestión sindical.

Por el pedido masivo de los trabajadores, los nuevos delegados impulsan la lucha para sacar a la burocracia que conducía el sindicato. Después de muchísimo trabajo de organización, le ganan en elecciones la conducción.

Cuando la burocracia desapareció, la empresa (que era quien dirigía a la burocracia) salió frontalmente a pelear contra los obreros. El dueño Zanon, quería cerrar la planta de cerámicos en sus dos terceras partes y dejar funcionando sólo el sector que producía porcelanato. Este sector le permitía exportar y obtener ganancias mayores, el resto de la empresa, no le interesaba. Para los obreros eso significaba que sólo 60 de los 360 que empleaba en ese momento la compañía, iban a conservar sus puestos de trabajo. Entre los que iban a despedir se encontraban todos los hombres más viejos, que cobraban los sueldos más altos y tenían alrededor de 20 años en la empresa. Es decir, que nada le importaba a Zanon, que aquellas personas que habían dejado toda su vida en la fábrica, que habían sido premiados por su aplicación al trabajo, su productividad y esfuerzo, perdieran su fuente de sustento y quedaran en la calle, sin posibilidades por su edad, de volver a conseguir empleo.

La lucha entre la compañía y los obreros se dio abiertamente. Y la comunidad se encolumnó detrás de los ceramistas. Los defendió porque entendió que su resistencia, era justa y digna. Los obreros no querían recibir seguros de desempleo, quería mantener su fuente de trabajo y estaban dispuestos a defender ese derecho, hasta las últimas consecuencias.

Zanon cerró la planta y especuló con el desgaste de la lucha, para luego volver e implementar su plan.

Los obreros, no perdieron nunca la fuerza aunque hacía meses que permanecían en las carpas, resistiendo gracias al apoyo y la solidaridad de la gente. Comúnmente, la gente más humilde acudía a diario trayendo alimentos y donaciones para el fondo de huelga. Pero el agobio y la incertidumbre por la falta de dinero, había logrado quebrar a varias familias ceramistas. Los obreros se sostenían emocionalmente unos a otros, pero sabían que la situación no podía prolongarse por mucho tiempo más. Por eso decidieron entrar a la planta y ponerse a producir cerámicos.

Primero, arrancaron algunas líneas, pero tardaron mucho tiempo acondicionando cada sector, para paulatinamente ponerlos en funcionamiento.

La prueba de fuego fue cuando habilitaron el gas a los hornos, que la empresa había anulado un tiempo atrás. A partir de ese momento, empezaron a quemar cerámicos nuevamente y hasta hoy, el corazón de fábrica no se detiene ("Corazón de fábrica" es una áerea de la planta que funciona 24hs diarias, los 365 días del año).

Después de 4 años de gestión obrera y 4 intentos de desalojo, finalmente la justicia tuvo que reconocer legalmente la cooperativa, después que se decretó la quiebra del empresario.
La violencia del sistema hacia los trabajadores tuvo su punto culminante cuando dos grupos paramilitares (enviados por la policía neuquina en complicidad con el empresario) secuestraron y atacaron a las mujeres de dos obreros ceramistas. A causa de esta serie de episodios violentos que no cesaban (porque los ataques fueron reiteradas veces), tuvieron que esconder fuera de la provincia de Neuquén, a las dos familias ceramistas.

De los 260 que se quedaron en las carpas resistiendo, hoy son 470. Pudieron casi duplicar los puestos de trabajo, en un país donde las fábricas cierran diariamente y la crisis económica hizo desaparecer prácticamente a la clase media.

Organizan toda la producción sin jefes, a través del método de asamblea. Tienen problemas y desafíos diarios, pero abren la discusión al conjunto y tratan de tener los métodos más democráticos posibles, a la hora de decidir.

Ellos son los primeros en reconocen lo durísimo que es gestionar la fábrica sin jefes ni patrones. Primero, porque el sistema económico y político parece no tener espacio ni oportunidades para una fábrica que quiere actuar de manera honesta, sin amiguismos políticos. Segundo, porque nadie fue educado para trabajar sin una persona que le esté dando órdenes. Desandar esta educación y fomentar una conducta de auto control, donde cada uno tiene que tomar responsablemente sus obligaciones y proponerse desafíos, es el paso más difícil, pero a la vez el más gratificante.

Han hecho muchísimo si se mira hacia el pasado, pero falta todavía mucho. Lo más importante es que ellos sienten que hay posibilidades de seguir creciendo y están dispuestos a seguir peleando. Mientras esa llama esté viva, nadie va a poder poner fin a la lucha de los ceramistas.

Récemment, on apprenait la création de la Coopérative Filspec, à Sherbrooke, qui en est à sa quatrième année d’opération. Une centaine d’ex-employés syndiqués ont décidé d’acheter la compagnie qui fermait ses portes en raison de la compétitivité internationale et de la diriger par eux-mêmes avec le soutient financier de la Centrale des Syndicats Démocratiques (CSD) et des Caisses Desjardins qui participent au projet.

La coopérative avec un chiffre d’affaire de 30 millions de dollars exporte ses produits spécialisés aux États-unis, en Europe ainsi qu’en Australie. Elle opère malgré vents et marrées dans le domaine du textile qui ne cesse de décliner au Québec et a dû se soumettre à de difficiles sacrifices après que le privé ait décidé de se désengager : baisse des salaires de 12% en 2006 et contribution de 5% sur le taux horaire des coopérants dans un plan d’investissement de la nouvelle « compagnie ». Mais, sur le long terme, l’entreprise est rentable, malgré quelques difficultés héritées de la concurrence mondiale, particulièrement de la Chine, et devient de plus en plus un exemple pour d’autres entreprises en eaux troubles.

Le sentiment d’appartenance a eu un effet positif sur le rythme de production car les travailleurs-entrepreneurs ont la sensation de travailler pour eux-mêmes.

Par ailleurs, différentes expériences du même genre ont éclos dans d’autres pays, spécialement en Argentine qui a frôlé la banqueroute avec la crise financière et économique de 2001. C’est ce que met en lumière le documentaire « The Take » de Naomi Klein et Avi Lewis.

La plus connue est l’ancienne compagnie de céramique Zanon rebaptisée FaSinPat (pour Fabrique Sans Patron en espagnol). Suite au lock-out de l’usine ordonné par Luigi Zanon, le propriétaire, en raison des demandes d’amélioration des conditions de travail de la part du syndicat, les ouvriers ont investi les lieux et pris en charge le redémarrage de la production. Et le pire est que cela a fonctionné! La nouvelle entité commerciale fait des profits retournant directement à ses travailleurs!

Les insurgés ont justifié leurs actions de mutinerie en alléguant que la compagnie privée n’avait pas payé aux ex-employés les redevances de salaires qu’elle leurs devait. De plus, la compagnie localisée sur des terres publiques aurait bénéficié de prêts gouvernementaux dans les années 90 sans jamais rendre quoi que ce soit à l’État.

Croyant que cette manœuvre se résulterait par un échec lamentable, l’ancien détenteur de Zanon n’aurait pas réagi immédiatement à l’intrusion des travailleurs jusqu’en 2002, année où le gouvernement abandonna la parité du peso argentin avec le dollar américain. Dans ce nouveau contexte, l’entreprise recouvra son potentiel de profitabilité capitaliste et des démarches légales ont été initiées par la suite contre la coopérative de travailleurs. Depuis ce jour, elle a été victime de menaces et l’une des travailleuses de FaSinPat a même été kidnappée et torturée en 2005.

Malgré tout, la Fabrique Sans Patron tient bon. Depuis le début de l’aventure, elle a crée 170 emplois, pour un total de 410 employés actifs en 2005. De plus, elle a financé des centres communautaires et des cliniques médicales dans la région qui lui a permis d’obtenir le support des habitants locaux.

En octobre 2007, un ordre de la cour réduisit la durée de la gérance de la coopérative sur l’usine. Elle devra céder le bâtiment à l’ancien propriétaire d’ici octobre 2008 et elle promet de faire appel. Ceci se révèle encore comme une tentative de saborder un projet ouvrier prometteur par les forces capitalistes qui y voient une menace à leur domination. Un dossier à suivre.

L’anarcho-syndicalisme et l’autogestion par les employés gagnent du terrain et deviennent une voie de rechange en réponse aux fermetures d’entreprises par les investisseurs privés lorsqu’elles ne rentrent plus dans leurs barèmes de rentabilité.

Et ça se comprend. Pour l’entrepreneur privé, le seuil de viabilité doit se définir après avoir soustrait les salaires élevés des cadres et surtout la marge des bénéfices. Cependant, ces « charges » n’existent plus sous un régime d’entreprise optant pour la propriété commune de la compagnie par ses propres travailleurs. Ces « frais inhérents » sont transformés en ristournes dirigées vers les poches des salariés car on élimine le parasitage des gains par des intérêts particuliers.

Plusieurs avantages sont reliés à l’anarcho-syndicalisme : les travailleurs se sentent impliquer dans les activités de l’entreprise et donc mettent plus de cœur à l’ouvrage, ce qui se résulte par un accroissement de la productivité; la compétitivité de l’entreprise coopérative s’en trouve accrue car on élimine les intermédiaires dans la gestion (personnel cadre et actionnaires) ainsi que les coûts qui y sont associés; les profits reviennent à l’ensemble des travailleurs et de la communauté locale (comme je le citais plus haut dans le cas de FaSinPat avec ses investissements sociaux).

Il s’agirait du meilleur des deux mondes. En fait, une économie de marché composée d’entreprises coopératives et démocratiques soumises à la loi de l’offre et de la demande. On préserverait ainsi le meilleur du capitalisme tout en y incluant le meilleur du socialisme.

Ce serait sûrement une voie à explorer pour les tenants de la nouvelle gauche qui espèrent conjuguer une meilleure redistribution des richesses avec prospérité économique.

Neuquen 18 octubre 2007

La Cámara de Apelaciones acortó los plazos de la Cooperativa Fasinpat
Los obreros / as de Zanon en el día de la fecha realizamos una conferencia de prensa en la fábrica para contar a la comunidad lo resuelto por la cámara de apelaciones, que disminuyó el plazo de la cooperativa, luego de que hace unos meses la empresa italiana SACMI apelara la prórroga que habíamos logrado hasta el año 2009.

La cámara de apelaciones hizo lugar al dictamen de la fiscalía de cámara y redujo la cooperativa transitoria FASINPAT hasta el 20 de octubre del 2008. También, la apelación realizada por SACMI fue avalada por la AFIP (gobierno nacional) y el Banco Mundial entre otros acreedores.
Esta resolución es un claro ataque del gobierno hacia los trabajadores y las experiencias autogestionadas.

El día de ayer los trabajadores nos reunimos en asamblea para informarnos de las novedades y para discutir la continuidad del plan de lucha que anunciamos el 1 de octubre cuando cumplimos 6 años al frente de la fábrica.

Como primera medida apelaremos el fallo de cámara e insistir con el pedido público de reunión al gobernador electo Jorge Sapag para discutir nuestro proyecto de ley de expropiación y estatización de la fábrica que fue presentado en la legislatura en dos oportunidades y en una ocasión al congreso nacional.

Este lunes 22 estamos convocando a una reunión, a todas las organizaciones a las 18 hs en la cede del Sindicato Ceramista (Las Heras 194) para informar al resto de las organizaciones acerca de la resolución de la cámara y de nuestro plan de lucha, haremos lo mismo a nivel nacional en el transcurso de la próxima semana.

Hoy más que nunca exigimos públicamente esta reunión y también lo haremos a través de una marcha el jueves 25 de la semana próxima ya que los trabajadores no vamos a permitir que Zanon bajo control obrero sea rematada, terminar con el sentido social de la fábrica y quede un galpón vacío con cientos de familias en la calle.

Alejandro López (sec. Gral. Sindicato Ceramista de Neuquén) 0299-154299136
Alberto Esparza (Prensa y difusión) 0299-154299136
Jorge Esparza (Sindicato Ceramista) 0299-154018274
Carlos Acuña (coordinador de producción) 0299-15429912
Mariano Pedrero (abogado de Zanon) 0299-154299133

Obreros / as de Zanon-Sindicato Ceramista de Neuquén

Fuente: www.vientosdelsur.com